Facteurs De Contingence Et Entreprise

dans la gestion des organisations | 1.2 Qu’apportele managementà la gestiondes organisations ? | – Fonctions du management – Management stratégique, management opérationnel – Décisions stratégiques, décisions opérationnelles – Facteurs de contingence | Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des

FERAY est son associé Anthony DANNO sont des entrepreneurs au sens donner par J. Schumpeter. Selon J. Schumpeter, un entrepreneur doit prendre des décisions risquées pour que son entreprise puisse être compétitive et qu’elle puisse réussir. L’entrepreneur doit toujours ce mettre en question et innover pour rendre son entreprise attractive. Pour J. Schumpeter FERAY et DANNO sont des entrepreneurs car ils ont osé  d’investir sur un marché de niche comme celui du caviar. Ce marcher est dominé par les producteurs

pratiques (effet du pays d’origine) ou au contraire s’adapte-t-il aux spécificités locales (effet du pays hôte) ? Y a-t-il une convergence des pratiques ? Ou au contraire y a-t-il un phénomène d’affirmation des particularismes locaux ? Convergence et contingence sont-elles incompatibles ou indissociables ? Peuton parler d’hybridation des pratiques de GRH ? With regard to the euro-mediterranean area, the issue concerning the emergence of a managerial model of human resources (HRM) linked to the Maghreb context

Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." " Firme : (approche sur la dynamique du marché externe) théorie de la firme : analyser les différentes formes de la concurrence

individu de qualités exceptionnelles  Fondée sur le caractère sacré et héroïque d’une personne  Le groupe forme une communauté émotionnelle  Elle n’est pas fondée sur le droit, elle est donc instable  Organisation bureaucratique (ex: grande entreprise) liée à l’autorité rationnelle - légale :  Fondée sur le droit, règles formelles et écrites  Ensemble de règles abstraites qui s’appliquent aux cas particuliers. 4  Impersonnelle, soumission aux droits et aux règles pas à la personne

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS U8 Les théories des organisations L’école des relations humaines L’école de la contingence L’école classique Approches des organisations La gestion de la connaissance L’école sociologique Les professionnel s 2 Les classiques (organisation scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production (revenus) Critère de taille (nombre de salariés, 2008) * Rôle important : 94% entre 0 et 99 sal ; 5% entre 100 et 499 sal ; 1% + de 500 sal.

l’organisation s‘intéressent à l’entreprise comme une entité autonome qui assume l’allocation de ses ressources par des modes spécifiques de coordination, en vue d’une fin particulière. Cependant, depuis plus d’un siècle, les problèmes d’organisation des entreprises sont constamment revisités et analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la

évoluant sous l'effet des nouvelles technologies, des mutations économiques ou encore des impératifs écologiques. Elles sont également influencées par des facteurs internes tels que la taille, les technologies, l'histoire et la culture de l'organisation ainsi que la confrontation intérêt individuel/ intérêt collectif. 1. Les facteurs de contingences externes L'environnement de l'organisation influence les décisions et les actions des organisation. Les pratiques de management se trouvent en permanence