Facteurs De Contingence Et Entreprise

DÉVELOPPÉS AUTOUR DE LA STRATÉGIE PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES RESSOURCES DOCUMENTAIRES : SITE ACADÉMIQUE DE TOULOUSE SANDRINE QUENNET – Avril 2009 Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie En STG, la stratégie est un thème prépondérant, occupant la majorité du programme de Terminale. De nombreux aspects sont abordés : définition, niveaux, étapes, DAS, diagnostic et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification

plus exigeante en termes de variété, de qualité, de délais, et de nouveautés, les entreprises visent à améliorer leur production. En effet, le marché est devenu plus instable et plus diversifié. Ainsi les théories organisationnelles mises en place par Taylor et Ford ont connu de nombreuses critiques. C’est dans cet esprit que fut créée dans les années 1950 l’école sociotechnique avec pour but d’aider les entreprises à se réorganiser. Pendant plus de vingt ans, Emery et Trist ainsi que d’autres

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

organisations de disposer de la souplesse nécessaire pour s’adapter aux différentes évolutions de leur environnement.2. Quels facteurs influencent les pratiques managériales ?A. Les facteurs de contingence internes à l’organisationLes facteurs de contingence internes sont des facteurs qui influencent de manière déterminante les pratiques managériales des organisations. Les principaux facteurs internes sont la taille et l’âge de l’organisation, la technologie utilisée par l’organisation, les enjeux de pouvoir

Ce sont : Charles Babbage, considéré comme le fondateur de la recherche opérationnelle : il s’est intéressé aux méthodes de mesure du travail et à la détermination des coûts de production. James Montgomery qui possédait une entreprise prospère, a été le premier à écrire des textes de gestion en traitant les sujets du management comme des problèmes de planification, d’organisation et de contrôle. Robert Owens, entrepreneur prospère a été le premier à écrire sur la nécessité

➋ 1. a. Les facteurs de contingence (structurelle) sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Ces éléments sont la taille, la technologie (mode de production), la stratégie, l’environnement, l’âge ou encore la culture de l’entreprise. Les facteurs de contingence qui influencent la structure de La Fnac sont sa taille (82/88 magasins en France, 67 points de vente à l’étranger), sa stratégie (recentrage sur les besoins/attentes du client)

La version moderne du pouvoir: Le pouvoir est inhérent à toute organisation et toute entreprise. Dans l’entreprise, la coordination des activités s’accompagne de relations de pouvoir. L’exercice du pouvoir et le style de direction influe directement sur l’évolution de l’entreprise. Approche contingente : Une structure préférable à toutes les autres structures Le one best way of management n’existe pas. Ce « best way »dépend de la situation. Au-delà de l’analyse de l’organisation en termes

ouvriers. - Cette présence accrue des contremaîtres illustre le fait que dans les usines, le cadre formel et la spécialisation de chaque ouvrier à sa tâche laisse peu de place à la prise d’initiative, ce qui est au contraire encouragé dans les entreprises minières. - Unité de commandement : Chez Fayol, chaque employé n’a qu’un chef direct et la chaîne hiérarchique doit être claire sous peine d’engendrer des conflits. Chez Taylor, la multiplication des contremaitres et des supérieurs hiérarchiques

peu flexible, « lourde », peu compétitive 4- H. Fayol et l’administration industrielle Ingénieur français et premier théoricien s’intéressant à l’administration des entreprises et aux questions de commandement Formule une théorie complète à l’usage des dirigeants sur la fonction de commandement dans les grandes entreprises et le leadership Crée une « doctrine administrative » 5 principes universels de management Prévoir et Planifier Organiser (allocation des ressources) Commander (fixer

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris