Facteurs De Contingence Et Entreprise

d’affaire en 2011 était de 32,6 milliards d’euros dont 23 % réalisée hors de France. Chaque jour 10 millions de voyageurs sont transporté en France. Page 4 : Les décisions stratégiques : La SNCF a mis en place des stratégies qui sont celles d’une entreprise fournissant un service public, toujours « plus proche du client » à l’écoute de ses cheminots mais surtout moderne et ouverte à toute nouvelle idée. Ils proposent à leur clients un service complet centré sur le système ferroviaire et ses compléments

gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties

gestion de projets. De cette activité est issue une nouvelle catégorie d’acteurs économiques très distincts des autres : les acteurs projet. Dès l’origine, le PMI réunit des techniciens, des ingénieurs et des scientifiques appartenant aux grandes entreprises d’ingénierie et à des organismes publics comme la NASA. La dimension technicienne demeure aujourd’hui forte et de nombreux outils sont érigés en modèle de gestion : WBS (Work Breakdown Structure ou décomposition du projet en lots dans un organigramme

Management Chap 4 Les styles de direction: les décisions et le processus de décision Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Ce la suppose quʼà la tête de lʼorganisation, il y ai un chef dʼorchestre, cʼest à dire le dirigeant. Celui-ci, légitimement doté du pouvoir, va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire

s services  de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes :  – ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée,  les  décisions  sont  prises  à  des  niveaux  élevés  et  généralement  situés  au 

dont l'information circule : la façon dont les principales décision sont prises. Il est possible de retrouver la positon hiérarchique de chaque personne. Lorsque une entreprise connaît une crise, la structure doit être étudié car tout les disfonctionnements vont s'y retrouver. Avant de mettre en place sa structure, toute entreprise doit se poser un certain nombre de question sur des thèmes principaux : - Quelles frontières va-t-on donner à l'entreprise ? (externalisation, sous-traitance…)

le monde politique dans la région concernée, voire au niveau national. Chacun suit avec anxiété les tendances du recrutement et cherche le meilleur site, le salon de recrutement le plus fréquenté ou le canal le plus efficace pour contacter des entreprises croulant sous les candidatures. Les journaux spécialisés en management, voire en gestion des ressources humaines, se font l’écho des derniers outils d’évaluation, de sélection ou de gestion des carrières promus par les consultants ou des DRH fiers

Une entreprise est le lieu oùse prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir

prévenir et de guérir les dysfonctionnements de l'organisation, du fait de la présence d’une source d’incertitude majeure: le facteur humain. Le Capitalisme a pour but des réaliser des profits toujours plus important à travers un appareil de production de plus en plus performant. Cette performance s'obtient en particulier, par une meilleure organisation du travail dans les entreprises. Pour cela, il faut définir la place de l'homme et son rôle dans le processus de production. Le Taylorisme (et son application

partie, à ses exploits en mer datant de 1985 lorsqu’il avait sauvé l’Exxon Chester d’une tempête1. La compagnie Exxon a prétendu suivre minutieusement Hazelwood suite à une cure de désintoxication de vingt-huit jours qu’il avait volontairement entreprise. Même si cette tentative ne fonctionna guerre à stopper les problèmes d’alcool d’ Hazelwood, Exxon continua à fermer les yeux sur son besoin envers l’alcool. L’audace d’Exxon ira même jusqu’à fournir de la bière aux membres de l’équipage, et ce