Facteurs De Contingence Et Entreprise

solution optimale à la structure et à l'organisation du travail dans les entreprises. C’est ce qu’on nomme la « one best way » de | |Taylor. | |La structure fonctionnelle qui préconise « l'autorité dans la spécialité » est supérieure à toute autre structure pour les entreprises en mono-activité | |mobilisant des technologies peu complexes

Page |1 Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique

structures de ces dernières et leurs différentes formes ainsi que les enjeux et les grandes questions d’actualité auxquelles elles sont confrontées. Le cours met en évidence un certain nombre d’éléments susceptibles d’améliorer le résultat des entreprises. La gestion des organisations, et les changements de plus en plus fréquents qu’elles connaissent, demandent par ailleurs de maîtriser un certain nombre d’outils, de comprendre les processus, de gérer les informations et de maîtriser différentes

La gestion de projet : courant mécaniste Un premier courant, dans les années 1980, lié au PMI, traduit ce courant techniciste. Les travaux de Pinto (Pinto et Slevin, 1988) font référence même si progressivement l’auteur introduit des facteurs humains dans ces dispositifs techniques. Les projets réussis, entre autres ceux de la défense américaine, sont souvent analysés et disséqués sous forme de bonnes pratiques. La croyance est forte à cette époque qu’il est possible de diffuser les

Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de comprendre le fonctionnement de ces groupements. D'autant plus que certains facteurs comme la concentration industrielle, l'accroissement du salariat, le développement des administrations publiques, le progrès technique, créent des entités de plus en plus vastes et de plus en plus nombreuses. Toutes ces entités, malgré leurs différences

objectifs quantitatifs - objectifs qualitatifs 2. La définition des objectifs a) Les objectifs définis en accord avec la culture d’entreprise b) Les objectifs définis en cohérence avec la structure - dans les entreprises très centralisées - dans les entreprises décentralisées : DPPO B. Une structure - rôle - formes : * très lourde et très centralisée * + souple, légère, réactive * externalisation C. Des techniques - techniques d’information et de communication

Introduction : Définition : Entreprise : L'entreprise est un centre de décision capable de se doter d'une stratégie économique autonome. La stratégie d'une entreprise dépend de la confrontation permanente entre, d'une part les objectifs, les manœuvres, les procédures ou plans d'opérations, et d'autre part l'environnement. Le but de l'entreprise est : d'une part de perdurer dans le temps d'un point de vue économique et enfin de faire du profit. Elle a un rôle sociétal, un rôle dans la société

transmises de génération en génération. Le détenteur de cette autorité est légitime de par sa naissance (monarchie) ou une transmission initiatique (religion). Outre les sociétés rurales ou artisanales, l’autorité traditionnelle se rencontre sans les entreprises familiales, notamment lors de la transmission aux successeurs (Bonduelle, Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne