Facteurs De Contingence Et Entreprise

la science. Création d’une nouvelle classe, classe ouvrières (avec de reproduction social). 2. Rationalisation et management scientifique Frederic Winslow Taylor (1856-1915), un juriste et élevé dans une famille bourgeoise. Travaillé dans une entreprise comme ouvrier « Midvale Steel Company » pour devenir à fin ingénieur chef. C’est là où il a commencé ses études. Il a écrit 3 livre : - A Piece- rate system, 1895 - Shap management, 1903 - Principles of scientific management, 1911 Syndicat de

les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la

décentralisation : 3/ PETER FERDINAND DRUKER et Les taches principales du management : 4/ OCTAVE Gélinier et les fondements De l’efficacité des entreprises : 5/ BURNS & STALKER et la théorie de La contingence : 6/ CONCLUSION : 1/ La définition : L’école empirique est considérée comme un prolongement de l’école classique. Les tenants de cette école se situent dans une optique à la fois

...........................................................7 Qui décide d'utiliser ces nouvelles technologies ?...............................................7 Avec qui une entreprise peut-elle envisager les changements technologiques ?.7 Pourquoi les changements technologiques sont-ils mis en œuvre dans les entreprises ?........................................................................................................7 Comment se traduisent-ils ?.......................................

approche «universelle» et une approche «de contingence». L'approche universelle postule une relation directe entre les différentes pratiques de GRH (best practices) – prises de manière isolée ou dans un système (grappes)6 – et la performance organisationnelle (Arthur, 1994; Huselid, 1995; Kleiner et al., 1987; Kochan et Osterman, 1994; MacDuffie, 1995; Osterman, 1994; Pfeffer, 1994; Russell et al.,1985; Terpstra et Rozell, 1993). En revanche, l'approche de contingence postule que l'impact des pratiques de

1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser sa structure. ➢ Quand une entreprise devient trop grosse

faut lutter contre la flânerie rationnelle des ouvriers. - L’inefficacité des méthodes de travail. Méthodes opératoires empiriques sans études comparatives = ignorance de l’encadrement. Principe de la direction scientifique des entreprises : - Division horizontale du travail • Décomposition en taches élémentaires pour les analyser et les simplifier (ce n’est pas une parcellisation) • Etude du temps d’exécution • Déterminer le « One best way »

conditions (les facteurs de contingence), il propose cinq structures types qui correspondent à des facteurs de contingence donnés • La structure simple : structure de P.M.E., peu formalisée, dépendante d'un « homme orchestre », le patron, sans technostructure ni fonctions logistiques, système technique simple. [pic] • La bureaucratie mécaniste : forte standardisation du travail, grande taille, environnement simple et stable, centralisation (ex. : les entreprises de production de

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS

page 3 Introduction page 4 I) Les principes de l'école de la contingence page 5 - Les concepts fondamentaux page 6 II) Le fonctionnement de l'organisation