Facteurs De Contingence Et Entreprise

978-2-10-058930-2 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production

l’importance qu’ont les organisations dans la société moderne, plusieurs chercheurs ont depuis le début du xxe siècle proposé différentes théories ayant pour but de mieux comprendre ce qu’elles sont. Ces théories permettent de décrire et de comprendre les entreprises. Dans les dernières décennies, les théories de l’organisation sont devenues un champ d’études complexe et diversifié qui empruntent à de nombreuses disciplines telles que : sociologie, mathématique, biologie, histoire… Les théories de l’organisation

compétences. Les données sont obtenues par questionnaire rempli par un cadre responsable de la gestion des ressources humaines à l’emploi de 312 organisations. Les résultats montrent que contrairement à ce que suggère la littérature normative, les facteurs de contingence habituellement utilisés pour justifier le recours à la rémunération basée sur les compétences n’ont pas d’influence sur l’adoption de cette pratique. De même, la rémunération basée sur les compétences n’a pas les effets attendus en termes

précaire d’autant plus que l’ONG ne les rémunère pas dans les délais impartis. Ensuite, se trouvent les besoins secondaires qui représentent l’appartenance sociale, l’estime de soi mais surtout l’auto accomplissement. Aujourd’hui, le travail est un facteur social et intégratif très important, on y consacre une grande partie de notre temps et de notre énergie, chaque individu à besoin de sentir que ses accomplissements sont utiles pour être épanoui. Toutes les problématiques énoncées précédemment

Chapitre 2 ) les facteurs influençant la structure chaque entreprise à une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence. I) l'influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d'alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures . Cette observation met en évidence deux phases entrepriseà un seul DAS → stratégie de spécialisation

allait influencer l’organisation des entreprises et cela en mettant plus l’accent sur le volet social à savoir la coopération humaine et sa motivation , ainsi l’expérience Hawthorne qui avait pour échantillon 6 femmes ouvrières a montré que si on accordait de l’intérêt au travailleurs en tissant des liens d’affection , la productivité des employés augmentera indépendamment des conditions de travail , par conséquent Mayo a clairement démontré que le facteur économique n’était pas le seul moteur

.........................................6 III) Les facteurs de contingence.................................................................8 CONCLUSION...................................................................................................13 BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le BSC n'est pas un tableau standardisé, il ne convient pas assurément à l'ensemble des divisions d'une entreprise. À l'inverse des indicateurs financiers classiques, qui visent une

entre l’investissement sur le capital humain et les bénéfices dégagés par le développement de la performance de l’entreprise. Il n’en demeure pas moins que cette conviction n’est pas fréquemment partagée par les managers des petites et moyennes entreprises et du secteur public. De plus, ces managers souffrent cruellement d’un manque d’assise financière, indispensable pour l’accompagnement de cette fonction. Nous voyons donc, au niveau de l’évolution de cette fonction, un fossé se creuser entre les

KHALDI Bertiaa Mohamed Hamza Année universitaire: 2013/2014 Plan : Introduction 1er Volet : Lien entre GRH et Performance 2ème Volet : Approche universaliste 3éme Volet : Approche de contingence 4éme Volet : Approche configurationnelle Conclusion Introduction Le recrutement, la formation, la gestion des compétences, des emplois et des carrières, la mise en œuvre d’une politique globale et individuelle d’évaluation

Luc MATHON BTS CGO Management Cas Tôleries Muller – Schuster 1. Dispositifs liés au R.S.E : Selon la définition de l’Union Européenne, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leur relations avec leur parties prenantes. La R.S.E qui provient de l’expression Corporate Social Responsability de Howard Rothmann Bowen a un aspect éthique. Afin de suivre cette déontologie