Facteurs De Contingence Et Entreprise

identiques à ceux de la grande entreprise. Nous testons dans un premier temps une série d’hypothèses qui transposent celles vérifiées dans la littérature à l’égard des grandes entreprises (taille, secteur d’activité sensible, niveau de performance). Dans un second temps, nous complétons l’étude à l’aide d’hypothèses adaptées au fonctionnement de la petite et moyenne entreprise, formulées en vertu d’une littérature de référence. Les résultats montrent que les pratiques et facteurs du reporting sociétal interne

firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes. | Alfred DupondCHANDLER(Economiste et historien américain) | 1918-2007 | La stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie

Instrumentée : permet de gérer les changements de grande échelle grâce à des kits de déploiement, de formation et de communication, des plans de communication, études d’impacts et plan de formation. * Psychosociologique : traite plus les facteurs de résistance, les facteurs de motivation, les modes de management et les relations sociales entre groupe, plutôt que l’accompagnement dans la conduite du changement. * Gestion de projet : La plus complète cadence étapes intermédiaires du changement et meilleur

 THEME 2: PRODUCTION ET CONSOMATION CHAPITRE 3/4/5 Ce sont les principales fonctions de base. Elles sont principalement le fait des entreprises et des ménages. Ces 2 fonctions correspondent respectivement à l’offre et la demande. Elle se rend compte sur le marché par l’intermédiaire de l’échange et s’accorde grâce aux système des prix. Le développement économique a conduit à une spécialisation et des économies. I) L’entreprise et l’offre SNF est une organisation

transition de la main d’œuvre agricole vers le secteur industriel. Les acteurs principaux de cette école sont Fayol et Taylor. Le premier (Fayol), dont L’objectif était de créer une science de gestion des entreprises qui serait universelle et applicable en tout lieu, tout temps et dans toute entreprise, s’est concentré sur les problèmes de direction donc son innovation se liait à l’administration. Sa recherche lui a permit de classer les activités de l’entreprise en des fonctions techniques, commerciales

Harvard. La théorie des deux facteurs : dans une organisation il y a des facteurs d’insatisfaction et des facteurs de satisfaction qui sont différents. En général, l’insatisfaction est liée aux conditions de travail et la satisfaction est liée au contenu du travail et au niveau de responsabilité. Si on élimine les facteurs d’insatisfaction les collaborateurs ne seront pas forcément satisfaits. Douglas MacGregor (1960) : la théorie des X – Y. L’organisation d’une entreprise dépend du style de management

de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division du travail commercera par la répartition en grands départements des principales opérations d’une entreprise pour finir par l’étude des tâches regroupées en travaux individuels * Pourquoi structurer ? * Concevoir les tâches de groupes et individuelles * Les agencer entre elles * Regrouper des personnes autour de ces tâches

(Page 20) Partie 2 : Les problématiques contemporaines et empiriques (Page 20) Chapitre 3 : Les approches par la contingence, où la fin du « one best way » (Page 20) I) Les variables où facteurs de contingence interne Page 20 §1) La taille de l’organisation §2) L’âge de l’organisation §3) La technologie §4) La stratégie II) Les variables de contingence externes Page 22 §1) Le lien entre la structure et la stabilité de l’environnement §2) Approches complémentaires

C’est un art pratique une science sociale avec des fortes conséquences sur la société, mais aussi une recherche constante * Organisation : lieux d’actions collectives, ensemble de ressources et compétences,……… (ex : université, entreprises,…) * Entreprises : organisations spécifiques dont les objectifs sont hausse des profits hausse taille et citoyenneté (écologie,…) B) MODELES * Rationalité : _ Substantielle : théories néoclassique, l’agent économique est informé, il connait

part, une revue des études consacrées aux critères permettant de définir le système de contrôle de gestion d’une entreprise et aux spécificités que manifestent les PME à cet égard. D’autre part, mener une étude exploratoire qui porte sur les pratiques du contrôle de gestion au sein de vingt PME de la région du Nord au Maroc. Mots Clés : Contrôle de gestion, PME, Facteurs de contingence, pratiques, outils. Abstract: Although the management control is a constantly evolving discipline and is currently