Facteurs De Contingence Et Entreprise

BTS1 Management Chapitre 4 : Le processus décisionnel Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action

organisation. * La ligne hiérarchique : assure la jonction entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. Elle est composé du personnel d’encadrement (cadres supérieurs, agents de maitrise…) cette ligne peut être plus ou moins longue selon les entreprises. Cette ligne assure la circulation descendante et ascendante de l’information au sein de l’organisation. 4- les parties périphériques de l’organisation * Technostructure : c’est le moteur de standardisation dans l’organisation. On y retrouve

systèmes d’information doivent intégrer l’amélioration des processus d’affaire dans leur approche. Car ils sont intimement liés, développement de système d’information et transformation de processus d’affaires ne vont pas l’un sans l’autre. Les entreprises ayant fait appel à ce type d’amélioration des processus en ont tiré des avantages considérables tels qu’une amélioration de leur productivité, une amélioration de la qualité des produits et des services, une réduction de coûts, une amélioration

Les actions, au sein d'une organisation, n'ont pas toujours un but commun. Une organisation poursuit un objectif commun dans un cadre structuré, durable et disposant de ressources :    - cotisations pour une association,    - bénéfices pour une entreprise (CAF: sa capacité d'autofinancement).    - impôts et taxes pour l'Etat,    - dons, legs (particulier)   B - Les élèments caractéristiques d'une organisation Certaines caractéristiques sont inhérentes à l’existence d’une organisation : •  

qui permet de mettre en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels. Liens hiérarchiques : qui représentent les liens d’autorités entre subordonnés et supérieurs. Liens fonctionnels : représentent des relations entre 2 membres d’une entreprise qui sont indispensable à l’exécution de certaines tâches. Ils conservent, ou mettent en jeu, un domaine de compétence particulier. II) Les caractéristiques d’une structure. La division du travail, les degrés ou niveau de centralisation

la théorie finaliste en arguant du fait que, parmi les causes des événements historiques, le hasard lui-même intervient, étant à même de changer le cours de l’histoire au dernier moment ou en un instant. Toutefois, il précise que, pour lui, la contingence n’est pas la cause primordiale et majeure des choses : le hasard s’introduit dans l’histoire, mais à la marge, et relève surtout de la psychologie des personnages historiques de premier plan auxquels Cournot assigne leur véritable place. Car, dit-il

de la contingence → régression sociale au niveau de la considération de l’individu, choix rationnel mais l’organisation devient plus ouverte à son environnement → organisation soumis au aléa de l’environnement, forces exogènes, incertitude → les manageurs adoptent des stratégies différentes, il n’y a plus de structure exemplaire, mais une multitude de possibilité → ajuste l’offre et la demande au marché → qualité, compétitivité, rentabilité à la place du rendement quotidien → les entreprises leaders

Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. La décision est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi

L’essentiel du cours Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre

économique L’activité économique est traditionnellement divisée en trois secteurs : primaire, secondaire, tertiaire. On distingue la production de biens de la production de services Une entreprise est une entité juridiquement indépendante. Le capital peut appartenir à des particuliers ou à d’autres entreprises Une entreprise cherche a être efficace et efficiente : l’efficacité est la capacité d’atteindre un objectif. l’efficience, c’est le rapport des résultats avec les moyens pour l’obtenir. ORGANISATIONS