Facteurs De Contingence Rapport

constitué, regroupant plusieurs courants de pensée dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. C’est un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. 2. Les différentes écoles de management Plusieurs auteurs qui ont écrit sur l'évolution des organisations, ont identifié trois périodes distinctes correspondant aux trois écoles de management, il s'agit : a) L'école classique ; b) L'école

départements. Cependant le Fayolisme avait plusieurs points forts ainsi que d’autres faibles. Ses avantages étaient : Simplicité et clarté du fait de l’unité de commandement. Possibilité d’isoler très nettement les responsabilités. Pas de confusion dans les rapports entre les personnes. Efficacité dans la résolution des conflits. Alors que ses Inconvénients étaient : Rigidité de la hiérarchie malgré les passerelles. Manque de coordination du fait du cloisonnement des différents organes de l’entreprise. Manque

spécificités que manifestent les PME à cet égard. D’autre part, mener une étude exploratoire qui porte sur les pratiques du contrôle de gestion au sein de vingt PME de la région du Nord au Maroc. Mots Clés : Contrôle de gestion, PME, Facteurs de contingence, pratiques, outils. Abstract: Although the management control is a constantly evolving discipline and is currently one of the most favored topics in research, the specific context of the Small and Medium size Enterprise (SME) is still

décision Délégation du pouvoir de décision. * Décentralisation verticale : * pouvoir réparti sur la ligne hiérarchique * les décisions sont prises à des niveaux inférieurs. * Décentralisation horizontale : * pouvoir attribué par rapport aux fonctions * les décisions sont prises par des experts et des conseillers. Répartition de l’autorité Chaîne hiérarchique et types de relations d’autorité. * Autorité hiérarchique : * dépendance de la ligne hiérarchique * informations

Enfin, le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

. . . . . . . . . Sous-espace d'ajustement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 2.5 2.6 2.7 Ajustement du nuage des variables dans l'espace des individus Reconstruction des données Relation entre les axes d'inertie et les facteurs des deux nuages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Analyse en Composantes Principales 3.1 3.2 Introduction . . . . . . . . .

pays, il faut que l’école produise des élèves finissants et des jeunes qui ont reçu un enseignement de qualité. Il faut que l’école soit efficace. L’efficacité au niveau scolaire décrit la relation entre les facteurs qui ont rendu possible la fabrication d’un produit (les inputs par rapport aux outputs comme on dit en termes anglo-saxons) et le produit lui-même. Ainsi, à partir des données d’une enquête que nous avons entreprise auprès des enseignants au niveau de 6e année fondamentale (AF)

services publiques multiplie les conflits sociaux et la concurrence de plus en plus sauvage oblige les entreprises à rationaliser la production et à gérer les conflits sociaux, ce qui rend les managers et les chefs d'entreprise plus attentifs au facteur humain. En sociologie et en sciences économiques, dans les années 90, la sociologie des organisations gagne du terrain, et ceci au détriment d'approches sociologiques jugées trop abstraites (comme les approches marxistes et structuralistes) ou trop

Rationalité limitée : concept de Herbert Simon. Rationalité doublement limitée : cognitivement et ubiquité qui fait défaut. Recommandations dans le rapport : privilégier les hypothèses dans le sens où l’on ne peut jamais avoir pris en considération l’intégralité du phénomène. A rappeler en conclusion. Observation : 28 / 29 / 30 octobre. Le rapport d’observation : Décrire le fonctionnement du bout d’organisation qu’on a observé. Identification d’un point critique négatif et positif de son fonctionnement :

environnements cités si dessus (crise économique, non confiance en les banques etc.) . Pour assurer sa pérennité, l’entreprise doit choisir et définir son approche par rapport à la nature de ses liens avec son environnement ainsi que sa stratégie de développement. L’entreprise doit donc choisir et définir son approche par rapport à la nature de ses liens avec son environnement. La banque régionale d'escompte et de dépôt à une approche plutôt déterminisme au niveau de sa relation avec son environnement