Facteurs De Contingence Rapport

L’externalisation de la fonction comptable et financière : définition et facteurs explicatifs Olivier de La Villarmois, Hubert Tondeur et Thi Ngoc Vân Huynh1 GREMCO / CLAREE, IAE de Lille 104 avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex olivier.de-la-villarmois@univ-lille1.fr hubert.tondeur@univ-lille1.fr huynhngocvan@yahoo.fr Résumé : L’externalisation de la fonction comptable et financière est une démarche fréquemment évoquée (par les prestataires de services) mais rarement mise en oeuvre. La

exercé par le sommet stratégique et la technostructure, le pouvoir arrive de haut vers le bas et n’est pas partagé entre les employés du centre professionnel, donc la centralisation est verticale dans la bureaucratie mécaniste. 4. Facteurs de contingence Les bureaucraties mécanistes sont caractérisées par la standardisation des procédés et une qualification faible des employés du centre opérationnel. Donc, des procédures simples, car les employés faiblement qualifiés doivent pouvoir

science étymologie : psyché = âme, vie, esprit logos = discours, science psychologie : connaissance, discours sur l’âme 3) Origines de la psychologie “Préhistoire” de la psychologie :  Socrate et Platon  Aristote  Descartes prédominance des rapports âme-corps 1530 : apparition du terme (Melanchton) 1809 : partie de la philosophie qui traite de l’âme humaine (dictionnaire) 2 Au 19ème siècle : la psychologie s’éloigne de la philosophie Socrate: "Connais toi, toi même" Platon: la connaissance

Chapitre 6 : Organisations et Structures. I – Définitions 1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser

autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations) Inc : risque de déséconomies d’échelle (par multiplication des services fonctionnels (comptabilité…)) Intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de la division (qui devient autonome) STRUCTURE MATRICIELLE : combine le découpage par fonction et par division : chaque individu a 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent Av :

» se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs

location des véhicules plutôt que pour leur acquisition Des décisions commerciales : sponsoriser un cycliste Des décisions industrielles : remplacer le cuivre par de l’aluminium dans nos produits II – Les facteurs de contingence dans la prise de décision Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A – La structure de l’entreprise

y a lieu de lever une confusion entre deux aspects : affirmer que la RH est stratégique n’est pas la même chose que de dire que la fonction Ressources Humaines est stratégique. Considérer que la RH est un facteur stratégique n’est pas synonyme d’un mode particulier d’utilisation du facteur humain. Cela signifie tout simplement que la ressource humaine est une source essentielle de rentabilité qui peut être obtenue de différentes manières y compris celle qui consiste à ne prendre en considération

(Page 20) Partie 2 : Les problématiques contemporaines et empiriques (Page 20) Chapitre 3 : Les approches par la contingence, où la fin du « one best way » (Page 20) I) Les variables où facteurs de contingence interne Page 20 §1) La taille de l’organisation §2) L’âge de l’organisation §3) La technologie §4) La stratégie II) Les variables de contingence externes Page 22 §1) Le lien entre la structure et la stabilité de l’environnement §2) Approches complémentaires

et en chevauchement fournirait aux travailleurs plusieurs avenues pour acquérir les connaissances et habiletés nécessaires à leurs tâches, de même que des incitatifs pour stimuler la motivation. La performance serait alors le produit de multiples facteurs non indépendants dont l’influence agirait en partie par le fait qu’ils sont redondants. Par contre, pour Ichniowski, Shaw et Prennushie (1997), la notion de complémentarité se limite à la présence de pratiques provenant de domaines distincts de pratiques