Facteurs De Contingence Rapport

où il obtient de ce dernier ce qu'il n'aurait pas fait sans son intervention". La coordination de travail passe effectivement par des relations de pouvoir. Mais il existe deux types de relation de pouvoir : - rapport de domination / relation de puissance : on contraint l'autre - rapport d'obéissance / relation d'autorité : la relation de pouvoir est acceptée * Les sources de l'autorité proviennent de 3 fondements : - la tradition : figée, bloque les évolutions - le charisme : il est possible

des supérieurs hiérarchiques. 10 Les fondamentaux du management – L’organisation MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation 2.2 L’école des relations humaines Elle traite essentiellement des rapports entre l’organisation et l’individu. C’est en réaction aux conséquences humaines négatives du taylorisme et du fordisme qu’a pris naissance l’école des relations humaines. A. Mayo et l’homme social Parti de l’hypothèse taylorienne sur le lien entre

devraient permettre sur le long terme d’améliorer la productivité et la performance de l’entreprise, dans le but de fidéliser et satisfaire la clientèle. 2. Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d’une entreprise par cinq forces :  L’intensité concurrentielle : Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de la taille et de la diversité des concurrents.  Menaces des entrants

disponibilités locales) et l’orientation sociale (capacité à être à l’aise avec des personnes étrangères). Cerdin et Dubouloy (2005) considèrent les premières expériences de l’enfance, les pratiques de socialisation et les systèmes d’éducation. Ces facteurs déterminent la capacité d’autonomie de l’expatrié (capacité à être régi par ses propres lois). Concernant les variables organisationnelles, le support apporté par le supérieur direct (information, conseils) a un impact positif sur l’adaptation à

terminologie afin d’expliquer la notion de motivation, 1 A. Maslow : la motivation ressemble-t-elle à une pyramide ? 2 D. McGregor : êtes-vous un manager X ou un manager Y ? 3 F. Herzberg : facteurs d’hygiène ou facteurs moteurs ? |Facteurs moteurs |Facteurs d’hygiène | |Accomplissement |Surveillance

pour rationaliser, c'est-à-dire structurer et formaliser leurs manières de faire. A l'inverse, l'approche déterministe repose essentiellement sur deux postulats: le processus de prise de décision est dominé par des facteurs antérieurs à la décision proprement dite et par des facteurs "extérieurs" aux intentions des acteurs qui y sont impliqués. En d'autres termes, le fait décisionnel est le résultat d'un processus qu'il convient de reconstituer en scrutant le contexte dans lequel il s'est développé;

(p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances pour rivaliser la concurrence. Ses performances reposent sur : la compétitivité prix : la productivité : c'est le rapport entre production et nbr de facteur utilisés. Elle conditionne le niveau des couts, des prix et des marges la compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité

Le rôle de la culture organisationnelle ................................................................... 10 1-1-2-1-2 La culture comme moyen de construire la réalité................................................. 11 1-1-2-1-3 La culture comme facteur clef de succès .............................................................. 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement ................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir

Enfin, le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. IV. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

Enfin, le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure