Facteurs De Contingence Rapport

Fordisme : travail à la chaine, standardisation des produits, accès à la consommation Dans les années 60 : 80% des entreprises ont une DRH - 1965-1975 Nouvelle génération = nouvelles revendications : + de temps libre, aspiration différente par rapport aux rites sociaux, à l’autorité. Fin des années 70 : crise, le nombre de salariés est + important que le nombre d’emploi = restructuration On s’intéresse à la psychologie du salarié (cf. pyramide de Maslow) 3. Les « 30 Glorieuses » - 1975-2000

CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives I. ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION 1. Définition du contrôle de gestion de l’entreprise : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’entreprise systeme. ouveaux REalISATIONS 1.1. LES OPERATIONNALITES La démarche du gestionnaire n’est que

Projet Terminaison 37 L'idée 19 23/12/2011 Notion de projet amont Projet amont 3 domaines principaux Environnement du projet Intégration du projet dans l'entreprise Cohérence avec les objectifs de l'entreprise Poids du projet par rapport aux autres projets de l’entreprise (et stratégie) Interfaces avec les autres projets 23/12/2011 Gestion de Projet 39 Le cheminement L'idée Les enjeux Développement de l'idée Les objectifs L'idée Idée initiale : réflexion personnelle

sans issues. Approche trop autoritaire: - Peut introduire des irritants non seulement inutiles (résistance gratuite), mais également risque de donner lieu à une crise. 59 Pour choisir l’approche adéquate, il faut décoder les facteurs en présence. Ces facteurs sont principalement: • Les pressions externes que sentent les membres du système pour changer. • Le degré de convergence entre le changement projeté et l’opinion des destinataires. • Le pouvoir formel et/ou informel qu’a le gestionnaire

directement sur l’offre de l’entreprise et sur la demande qui lui été adressée. - Il intervient sur sa position par rapport à la concurrence. Dans quel grand domaine de l’activité de l’entreprise, les contraintes de l’environnement sont sensibles ? Contraintes sur l’offre : Sur la distribution des produits (la réglementation des prix, publicité, …) L’utilisation des facteurs de production (réglementation des heures de travail, les taux d’horaire…) Contraintes sur la demande : La diminution

compétences. Les données sont obtenues par questionnaire rempli par un cadre responsable de la gestion des ressources humaines à l’emploi de 312 organisations. Les résultats montrent que contrairement à ce que suggère la littérature normative, les facteurs de contingence habituellement utilisés pour justifier le recours à la rémunération basée sur les compétences n’ont pas d’influence sur l’adoption de cette pratique. De même, la rémunération basée sur les compétences n’a pas les effets attendus en termes

L’enregistrement des observations: 1- Calculer la moyenne, l’écart-type, analyser la dispersion, etc… (Visitez vos anciens cours de statistiques, SVP…) Procédure : dans « Utilitaire d’analyse », cliquez « Statistiques descriptives », et cochez « Rapport détaillé ». Entrez vos données dans « plage d’entrée » (en sélectionnant avec la souris la zone choisie), précisez si les données sont en colonnes, ou en lignes, et faites OK. ), la médiane, le n mode (= la valeur de l’observation associée à la fréquence

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

l’apparition de la GRH dans les entreprises • Section 3 : les définitions de la GRH CHAPITRE 2 : l’évolution historique de la GRH • Section 1 : école classique • Section 2 : école des relation humaines • Section 3 : école de la contingence • Section 4 : approche contractuelle • Section 5 : approche culturelle CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante

puisse faire des projets, évoluer, avancer, sans cesse insatisfait. Ce qui fait également avancer l’individu, c’est la perspective d’une évolution. En pratique, la rémunération est considérée vers le bas de la pyramide, que ce n’est pas un facteur de motivation. Faire avancer les collaborateurs sans rien leur donner. THEORIE DE DOUGLAS MAC GREGOR Douglas Mac Gregor (1906-1964 USA) La théorie XY : Douglas Mac Gregor Les théories du management ne prennent pas assez en compte le