Facteurs De Contingence Rapport

caractérise par des organisations nombreuses, importantes, et complexes. Jusqu'à un certa certain point, la rationalité des organisations et le bonheur humain sont solidaires (les organisations sont des unités sociales délibérément construites par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les résultats d'une organisation sont expliqués

de la contingence Revue internationale des relations de travail, juin Michel Arcand1, Guy Arcand2, Mohamed Bayad3 et Bruno Fabi4 Année : 2004 Volume : 2 Numéro : 2 Page : 14-25 ISSN : 1705-6616 Sujets : Stratégie, gestion, ressources humaines, performance, contingence Résumé La gestion des ressources humaines et son effet sur la performance représentent encore une zone d’indétermination. Plusieurs théories tentent d’expliquer cette relation, notamment l’approche de contingence qui servira

organisation et son environnement immédiat. Théorie de la contingence structurelle et ses limites :. L'auteur dit que ni la performance optimale ni même la réussite ne sont aussi indispensable à la survie de l'organisation. Thèse centrale: Déboucher sur une vision plus floue des frontières organisationnelles et sur la mise en question de la distinction apparemment si évidente entre un intérieur et un extérieur. Quelle que soit l'étendue des facteurs environnementaux étudiés aucun modèle d'adaptation

les principes de commandement b) L’école des relations humaines et le management participatif c) L’école néo-classique et la direction par objectifs d) L’école sociologique et le pouvoir dans l’organisation e) Les autres écoles (systémiques, contingence...) 2) Les enjeux actuels du management 3) Management et prise de décision a) Les types de décision b) Les processus 4) Les styles de management a) Management directif b) Management participatif c) Management adaptatif Intro : L’objectif 1er

CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2 3 ARCHITECTURE DE L’INTRODUCTION Définition du contrôle de gestion de l’entreprise. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : FACTEURS D’EVOLUTION ET INCIDENCES. L’ENTREPRISE SYSTEME. MEGA ENVIRONNEMENT : sciences, écologie, civilisations et développement MACRO ENVIRONNEMENT : politique, économique, Technologique, culturel, sociologique, … SECTEUR : Fournisseurs, clients

petites unités permettent l’ajustement mutuel * Théories de la contingence : * L’école classique s’appui sur le « one best way », théories de la contingence structurelle=rupture : la situation détermine un type de structure optimal : « best way » * Variables à considérer : internes et externes * Facteurs de contingence influant sur la structure : * Age et taille : plus une entreprise

fait, naturellement, qu'aggraver cet état de choses. La situation actuelle du monde où, derrière des idéologies opposées, se confrontent des Puissances entre lesquelles nous sommes placés, ne laisse pas d'introduire dans nos luttes politiques un facteur de trouble passionné. Bref, la rivalité des partis revêt chez nous un caractère fondamental, qui met toujours tout en question et sous lequel s'estompent trop souvent les intérêts supérieurs du pays. Il y a là un fait patent, qui tient au tempérament

besoins d’une demande en évolution. L’accroissement de la diversité et des variations des conditions environnementales ont rapidement conduit les chercheurs à proposer des réponses organisationnelles différenciées. La prise en compte des facteurs de contingence a ainsi permis l’émergence d’un modèle organique de l’entreprise dont Burns et Stalker (1966) ont été les pionniers. Dans la foulée, Toffler (1971) a anticipé les changements organisationnels avec l’apparition de l’« adhocratie » comme « monde

technologique que pour l’entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment. Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques, universelles, plaquées de la même manière sur toutes les entreprises, mais comme des propositions satisfaisantes, à un moment donné, dans un contexte donné et spécifiques à chaque organisation. Ainsi, plusieurs facteurs de contingence peuvent influencer les techniques de contrôle de gestion mises

bureaucratie : 1 principe et 1 loi Principe de Peter Loi de parkinson Les dix règles de l’administration : * Personnellement libres, les agents n’obéissent qu’aux devoirs objectifs de leur fonction et sont soumis à une autorité qui est en rapport avec les obligations officielles * Les agents sont organisés dans une hiérarchie de leur fonction clairement établie * Chaque emploi a une sphère de compétence légale qui repose sur des tâches qui seront explicites et clairement définies