Facteurs De Contingence Rapport

individus ou groupes d’individus disposent pour appliquer, faire accepter, faire exécuter ou imposer - fût-ce par la force des décisions d’ordre physique, moral, intellectuel ou psychologique, à un ou plusieurs individus ou groupes d’individus. Les facteurs déterminants du pouvoir  sont au nombre de cinq (5) : le pouvoir de récompense - le pouvoir de coercition - le pouvoir de légitimité - le pouvoir de référence - le pouvoir d’expertise Les trois premiers types de pouvoir constituent le pouvoir

................. 8 2 – Le cycle de vie des modes d’organisation .......................................................... 9 C – L’entreprise possède aussi un cycle de vie autonome.......................................... 10 II – Etude de la contingence entre les cycles de vie et l’âge de l’entreprise................... 13 A – Les cycles de vie sont contingents à l’âge de l’entreprise ................................... 13 B – Cependant des différences existent ................................

← Prévoir : scruter l’avenir et dresser prog d’action ← Organiser : matériel et social ← Commander : faire fonctionner personnel ← Coordonner : actes et efforts ← Contrôler : par rapport aux règles et aux ordres Les 14 principes de Fayol : mise en œuvre et cohérence du PODC ❖ Division du travail : spé° ❖ Autorité ❖ Discipline ❖ Unité de commandement ❖ Unité de direction

sélectionner une solution par rapport Simon – Les aux contraintes posées. Ex : Léon de Bruxelles grands auteurs en organisation – JC Scheid Dunod3 B – La décision dépend de facteurs de contingences En fonction de quoi est prise la décision ? Pas de One best way : les décisions sont contextualisées Elle dépend : - des caractéristiques de l’organisation : * environnement (stable, instable) les voitures chinoises… - * taille… - Approche systémique –Th de la contingence- Mintzberg « Stratégie

……………………..….……7 II- Les théories classiques de la motivation ← La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) ………….………..8 ← Les théories X & Y (Mac Gregor) …………………………………………….9 ← La théorie des deux facteurs (Herzberg)………………………….…….10 III- Les facteurs de motivation et de démotivation.....................…......11 IV- Les moyens de motiver le personnel de l’entreprise…………….12-13 Conclusion…………………………………………………………………………….……….14 Introduction  Dans un contexte d’incertitude

1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport aux autres métiers, deux caractéristiques propres : Il s’exerce avec et auprès d'autres personnes (collaborateurs, supérieurs hiérarchiques, collègues, ...). Ce n'est pas un métier solitaire. Et, de ce fait, il s’apprend au contact du terrain. L'objet

ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport aux autres métiers, deux caractéristiques propres : Il s’exerce avec et auprès d'autres personnes (collaborateurs, supérieurs hiérarchiques, collègues, ...). Ce n'est pas un métier solitaire. Et, de ce fait, il s’apprend au contact du terrain. L'objet

domaine intellectuel. Les auteurs reprennent l’idée généralement répandue du terme de stratégie, à savoir qu'une stratégie représente "les plans de la direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l'entreprise" et montrent que cette définition est restreinte par rapport à l'engouement qu'a généré cette nouvelle discipline. Ils font alors un tour d'horizon en passant en revue plusieurs théories qui ont jalonné l'existence de la pensée stratégique, qui ont connu

métier (guildes) 7 3 Le 'Putting-out system' ou le travail à domicile 9 4 Les manufactures 10 II Le capitalisme industriel 12 1 La première révolution industrielle (1760-1890) 12 2 Le système d'usine 13 3 La mécanisation 14 4 Organiser le facteur humain 16 5 Le passage de l'usine à la société en commandite 17 6 L'industriel 18 7 Le manager 19 III L'ère des organisateurs 20 1 La seconde révolution industrielle (1890-1960) 20 2 La révolution dans les transports et dans la communication

...................................................................... 58 b - Discussion................................................................................................................................................. 59 B – CONTINGENCE ET NÉCESSITÉ.............................................................................................. 63 1 - Le vrai sens des causes et des lois : la pratique marxiste de la science.................................................... 63 a