Facteurs De Contingence Rapport

lorsqu'on répartit une population selon 2 caractères qualitatifs, on constitue un tableau de contingence. Ce tableau peut être très grand (donc illisible) si les caractères étudiés comportent beaucoup de modalités(ex. : répartition de la population française par régions et classes d'âges). Une technique d'analyse factorielle, l'analyse factorielle des correspondances (AFC) sert à décrire les grands tableaux de contingence. Lorsque l'observation porte sur un échantillon, le test du χ2 sert à juger de l'indépendance

effectifs observés ou table de contingence. -8- Mathématiques : Outils pour la Biologie – Deug SV – UCBL D. Mouchiroud (25/02/2003) ………………………………………………………………….................................................. Caractère A modalité 1 Echantillon 1 n11 modalité i ni1 modalité p np1 Total n.1 Echantillon j n1j nij npj n.j Echantillon q Total n1q n 1. niq ni. npq np. n.q n..= N La nomenclature commune aux tables de contingence est basée sur deux indices i

 Rapport de synthèse : Théories des organisations Présenté par : ARSALANE Yassine Encadré par : Madame JABRAOUI SIHAM Ce corpus fait de trois documents se propose d’aborder un aspect essentiel du theme “ la théorie des organisations”, l’organisation peut être définie comme un système ouvert sur son environnement (micro et macro-environnement) qui a pour but, diviser, attribuer les tâches, établir un système de communication, un mécanisme de prise de decision, et

une forme d’humanisation du travail. Autres auteurs : Douglas Mc Gregor et Fréderic Herzberg (écoles des besoins et des motivations). C. Les théories de la contingence On parle de variables ou de facteurs de contingence. Ce sont les conditions auxquelles sont confrontées les organisations. Les théories de la contingence considèrent que l’organisation est un système ouvert qui va s’adapter à un certain nombre d’élément. * La stratégie étudiée par A. Chandler. Elle modifie la structure

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes

que chaque ouvrier est à sa place * L’équité : il faut une justice sociale (au niveau des salaires, des avantages…) * La rémunération doit être équitable et donc proportionnel aux efforts fournis * La stabilité du personnel qui est un facteur de réussite de l’entreprise * L’intérêt général est supérieur à l’intérêt individuel 3. Max Weber (1864-1920) Lui il va analyser les styles de leader et d’autorité dans les organisations. Pour lui il existe trois styles d’autorité :

doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires entre eux. Donc, au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie l'appréhende comme un construit humain, rejoignant en cela une démarche qui situe les déterminants causals comme allant principalement de l'individu vers la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure

toujours autant sollicité. L’article s’intéresse donc aux interactions entre les deux outils et aux facteurs qui les influencent. Il montre, à partir des résultats d’une rechercheaction, qu’une évolution des budgets est nécessaire pour que les systèmes de mesure de la performance puissent assurer leurs fonctions fondamentales. Mots clés : budgets, systèmes de mesure de la performance, facteurs de contingence, systèmes de contrôle de gestion. Abstract : In theory, performance measurement systems have been

fonctions de base du management de projet Fonctions Objectifs de la fonction Définition Qui, où, quand, quoi, comment ? (avant le début de la réalisation) Planification 15/03/2010 Gestion de Projet Organisation Orchestration des ressources par rapport au plan Contrôle Suivi et vérification de l’atteinte des objectifs fixés Terminaison Archivage de l’expérience Leadership Motivation de l’équipe Gestion de Projet 24 12 15/03/2010 Définition • Définition de l'objectif du projet – Quoi?

l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle amis certaines structures sont adaptées à certains domaines Il n’y a pas de pratiques meilleures que les autres en GRH mais uniquement des pratiques adaptées aux différents contextes Facteurs de contingence (vont déterminer le profil d’un GRH dans une entreprise) * Taille de l’entreprise (pratiques GRH