Facteurs De Contingence Rapport

connaissances par rapport à la problématique étudiée, 8 d’apporter des éléments explicatifs des pratiques de tableaux de bord des PME et de contribuer à combler le manque de recherche enregistré à ce niveau. Une fois les intérêts théoriques de notre travail présentés, nous abordons ci-dessous l’intérêt pratique relatif à celui-ci. 2.2 Intérêt pratique Sur le plan pratique, notre recherche présente un double intérêt : D’abord, la présente étude combine des facteurs organisationnelle et

individus et à l'agilité des organisations. L’objectif de ce rapport est de permettre aux lecteurs de Connaître et identifier les mécanismes et la dynamique du leadership, d’adapter son style naturel de leadership aux collaborateurs et aux différentes situations, et enfin d’étudier et de mettre en pratique les comportements nécessaires à la réalisation des objectifs fixés. Dans le but d’atteindre ces différents objectifs, le présent rapport comporte deux parties essentielles : La première partie va

 Théorie  managérielle   2)    Théorie  behavioriste     Chap  2  –  L’exercice  du  pouvoir   I. les  fondements  de  l’exercice  du  pouvoir   1) Définition  du  pouvoir   2) Les  facteurs  qui  influencent  le  pouvoir   3) Les  formes  d’exercice  du  pouvoir   II. L’évolution  du  comportement  du  dirigeant  et  de  l’organisation  du  pouvoir   de  l’entreprise

environnementales et contrôle de gestion 2.2. Contingence et activité du contrôleur gestion 20 21 21 21 22 23 III. Présentation du contexte 1. Spécificités du secteur bancaire 2. Présentation du terrain d’analyse 2.1. Le groupe 2.2. L’équipe des contrôleurs de gestion 2.3. Environnement des pays étudiés 2.3.1. Une situation mondiale qui impacte les environnements nationaux 2.3.2. Présentation des deux pays étudiés 26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion

9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4.7 Chapitre 6: Repérer et évaluer les enjeux d’une situation. 12 4.8 Chapitre 7: Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11:

contraintes de l’entreprise moderne. Le directeur général de la société anonyme incarne ce dirigeant manager. Le directeur général agit au nom de la société et exerce son action dans la limite de l'objet social. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers. Conclusion : complémentarité des deux logiques Mouly intervenant en management des entreprises 3 La dissociation entrepreneur-manager n’est pas aussi marquée dans la réalité économique. D'ailleurs, Schumpeter, lui-même,

dispose pour l'élaboration de la stratégie. Il joue ainsi un rôle de consultant interne. En revanche lorsqu'il est rattaché au directeur financier, il dispose d'une faible influence sur la direction financière, ceci peut rendre plus difficile ses rapports avec les responsables, car il est à la fois juge et partie. Il exerce exclusivement une fonction de support et permet de faire remonter les informations utiles afin d'aider à la décision la direction générale, mais le lien ne semble pas direct. Ainsi

Le déterminisme Le déterminisme consiste à trouver des facteurs qui permettent l’émergence d’artiste, ainsi que de productions artistiques. Le déterminisme est apparu au 19ème siècle et s’appuie sur les sciences naturelles. On se demande pourquoi il y a eu un Raphael ou un De Vinci ? Quelles facteurs ont pu contribués à leur émergence ? Pourquoi la Grèce a-t-elle été une telle concentration de production artistique et pourquoi a-t-elle eu une si grande influence ? Les historiens ont développé

 recherche sur motiv° au t. Il va essayer d’opposer les facteurs de satisfact° et d’insatisfact° et de les relier à la productivité. Les facteurs de satisf° vont s’appeler facteur de motiv°, et les facteurs d’insatisf° = facteur d’hygiène. Facteur de satisf° : lié au contenu du t, + il est capable d’exploiter ses compétences + il est satisfait.
 Facteur insatisf° : lié à l’env du t (contrôle, surveillance ...), il les nommes facteurs d’hygiènes car même si on les améliore cela ne va pas motiver

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises