Facteurs De Succès De La Marque Apple

Dossier Environnement Anissa Reguieg-Maxime Alberti-Mathieu Lagache-Justine Gauthier   SOMMAIRE • Introduction…………………………………………page 1 • I . Le Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie…………………………………………

l'entrepreneur, différent du simple chef d'entreprise. Il montre enfin que l'évolution économique ne peut pas découler que de hausses quantitatives, mais a aussi besoin de la transformation qualitative du système de production. D'où la notion d'innovation, facteur déterminant du processus de croissance. Là où la thèse schumpeterienne intrigue, c'est dans son réel pessimisme. On y apprend en effet que le " crépuscule de l'entrepreneur " est forcément lié au déclin du système capitaliste, ce qui rejoint légèrement

Introduction……………………………………………………………………………………3 Partie I : Généralités………………………………………………………………………….4 1. La notion de politique de prix à l’international………………………………………...4 2. Les objectifs de la politique de prix à l’international…………………………………..4 3. Les facteurs influençant la politique de prix à l’international………………………….6 Partie II : Choix stratégiques………………………………………………………………...7 1. Standardisation…………………………………………………………………………7 2. Adaptation……………………………………………………………………………...8 3. Innovation

influence positive sur l’activité de l’entreprise. Plus ou moins attractive et possède plus ou moins de chance d’en profiter selon ses capacités stratégiques ou ses moyens). Les variables PESTEL déterminent ce qu’il faut faire (stratégies, facteurs clés de succès). B) Diagnostic externe d’un marché basé sur le micro-environnement Menaces + opportunités (marché, concurrents, consommation, distribution, production, environnement socio-culturel). 2. Diagnosticinterne Forces (avantage concurrentiel)

Le marketing adulescent Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous ? Auteur : Corinne MAILLET Diplômée de l’ESCP-EAP, spécialisation en marketing et finance ; analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman-Brothers (Londres). Volume : 259 pages Éditeur : Village Mondial Date de parution : Octobre 2005 INTERET DE L’OUVRAGE Ils sont chaussés de Kickers, vêtus de T-shirts à l’effigie des Barbapapas ou de Hello Kitty, se rendent en trottinette

difficile d’échapper à l’inévitable. Les codes culturels de la culture jeune sont bel et bien présents et il est difficile d’échapper au poids qu’ils représentent. Partie 2 : • Quels rôles jouent les marques pour les jeunes ? Les jeunes sont souvent une cible importante pour les marques, qui cherchent à communiquer avec eux. Avec l’évolution de la société et l’émancipation de plus en plus importante des jeunes vis-à-vis de la famille. La transmission des parents et de la fratrie se fait

l’ensemble des coûts, ce ui compte c’est le coût unitaire du W. Sinon, jungle concurrentielle, peu de chances que les gains soient durables. Entr qui réussissent avec le temps privilégient l’apprentissage constant et l’innovation, dvt d’avantages (marque, relat° à lg-terme, Pro I, réputation…) ► Pour gagner, il faut choisir : la m° oblige presque tjrs à transformer l’activité ; Deuxième partie : LA PRODUCTION COMME JEU DE LEGO 3. La grande rupture La m° est le résultat de millions de choix.

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

les ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines