Facteurs De Succès De La Marque Apple

|Evaluer le risque concurrentiel du domaine | | |Place sur le marché existente ? | |Préciser les facteurs clés de succès (FCS) |Lister les critères de performance associés au domaine | |Elements me permettant de m'assurer que j'ai toutes les ressources pour|

la planète. Starbucks est aujourd'hui le premier torréfacteur et revendeur de cafés sélectionnés au monde, et une figure emblématique de la globalisation. En France, le premier établissement Starbucks a ouvert ses portes en 2004. Aujourd’hui, la marque possède 53 Starbucks dont un à Lyon et le reste à Paris. Quelques chiffres : * Starbucks est présent dans plus de 50 pays. * Environ 17 000 boutiques dans le monde, dont 11 570 aux Etats-Unis et 53 en France. * 50% des boutiques sont

financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19 III. La méthode du BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation

menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation des acheteurs 6 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Le rôle des pouvoirs publics 6 L’intensité concurrentielle 6 Objectif 3 : Identifier les facteurs clés de succès, représentation de la chaîne de valeur. 7 Identification des FCS 7 La chaine de valeur 7 La filière de l’industrie (rassemblant les chaines de valeur des entreprises de l’industrie du pétrole et du gaz). 7 La chaine de valeur d’une major

contre un environnement existant pour produire un résultat. Ainsi quoique la définition de dictionnaire existante parle du risque arrogant pour le projet existant, un entrepreneur réussi assume réellement des bénéfices. Son la différence entre un succès et échouer projettent. Un entrepreneur étudie son marché et connaît les points de prix actuel courant pour lesquels les objets d'investissement se vendront. Armé avec cette connaissance he/she peut avec confiance faire des investissements

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr STARBUCKS - 'coffee shop' devenu industriel du café : un succès durable ? G1646 Note pédagogique Présentation Diffusion exclusive aux formateurs Par Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE Groupe ESC Toulouse Intégration CCMP 2009 Licence d'utilisation accordée à : ___ESG______ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé

des fournisseurs, l’intensité de la concurrence entre les acteurs déjà en place. Porter n’a pas inclus dans son modèle original la 6ème force : le rôle des pouvoirs publiques. 1) La menace d’entrants potentiels : * Barrières à l’entrée= facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les orga déjà en place dans l’industrie. Il en existe 3 grandes catégories : 1- Barrières financières : Economies d’échelle : réduction du cout unitaire des biens ou services

téléphones portables, nos MP3, dans les supermarchés et c’est grâce à ces nouvelles technologies qu'elle occupe maintenant une place importante dans notre société autant que les arts plastiques (peinture, sculpture). Pourtant, si les années 60 ont marqué leur époque par leurs groupes et leurs chanteurs (Beatles, Aerosmith créé fin des années 60 à Boston, Queens créé en 1970 à Londres, Serge Gainsbourg…), les années 80 nous offrent une riche diversité musicale (le Rock’n’roll, le Blues, le country

économique et social. La France a depuis longtemps de grandes marques reconnues à l'étranger, principalement dans l'industrie du luxe. Cependant, sa très faible croissance économique pourrait être un facteur menant certains particuliers à se tourner vers des produits de contrefaçons. A l'opposé, la Chine connaît actuellement une période de croissance très faste et recherche des produits de qualités (potentiellement de marques européennes et françaises). Cependant la perception des produits

et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa tablette iPad utilisable en télécommande et second écran et iPad mini, rival annoncé du Nexus 7. Les défauts de jeunesse de la TV connectée sont encore nombreux : modèle économique inabouti, absence de standards