Facteurs De Succés De Ocp

de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 2. La démarche qualité, un projet de changement 3. La démarche Qualité au Maroc C. Etude de cas : Cas de l’Office Chérifien de Phosphates I. Le Groupe OCP, contexte et enjeux de la démarche II. Déroulement Conclusion INTRODUCTION: 4Il est primordial pour un producteur de pouvoir déterminer l’importance accordée par le consommateur à sa marque dans la perception de la qualité. De même, le

Rapport annuel OCP 2010 Sa Majesté le Roi Mohammed VI. Le mot du Président O CP fête cette année son 90e anniversaire. 90 ans d’une histoire riche de succès dont, à OCP, nous sommes tous fiers. L’année 2010 a été bien lotie de ce point de vue. S uccès nationaux, tout d’abord. Nous sommes fiers de contribuer à la richesse et au bien-être de notre pays. Par nos exportations, qui ont fortement progressé cette année. Par notre implication, en tant qu’entreprise citoyenne, auprès des

du Groupe OCP………………………………………………………………....19 IV. Processus Achat au sein de la direction achat.............................20 V. Le processus d’achats au sein du service…… ………………….22 VI. Compte acheteurs (Taches effectuée). ………..….................36 CONCLUSION …………...............................................................39 TABLE DES ANNEXES…...……………………………………..40 Références……………….……………….................................43 Introduction L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) joue un rôle

autres outils ……………………………………………………………………………56 Conclusion de la première partie DEUXIEME PARTIE : : gestion de risque de change et matière première cas de groupe OCP Chapitre 1 : les opérations traitées par le groupe en devise………………………………60 Chapitre 2 : exposition de groupe OCP au risque de change et volatilité des Matières premières…………………………………………………………………………64 Chapitre 3 : la politique de gestion………………………………………………………………………68

à l’ensemble du corps professoral et administratif de l’institut spécialisée de la technologie appliquée (ISTA). Sommaire  Introduction  4 Patrie 1 : Présentation de la structure d’accueil I/ Le Groupe OCP 6 1. Le Groupe OCP à Jorf Lasfar  7 2. Organisation du Groupe  8 3. Filiales et partenariat 9 II/ Entité d’accueil : Maroc Phosphore/ service contrôle de gestion 10 1. Maroc Phosphore  10 2. Le service

………………………………………………………………3 Remerciements ……………………………………………………………………………4 Dédicace ……………………………………………………………………………5 Sujet de stage ……………………………………………………………………………6 Chapitre I : vue générale sur le groupe OCP Introduction ………………………………………………7 I. Historique du groupe OCP 8 II. Chronologie 8 III. Les filiales intégrées dans la structure du groupe …………………………………….9 IV. Organigramme du Groupe Office Chérifien des Phosphate…………………………..10 V. Aperçu sur le pole chimie

l’implication de la CGEM pas la vocation d’être une Loi mais, une feuille de dans ce processus de sensibilisation. L TIC & entreprises. Etude sur l’état des lieux L’utilisation des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) est un facteur essentiel pour l’émergence de la société du savoir et peut activement contribuer au développement humain, à l’amélioration de la cohésion sociale et à la croissance de l’économie nationale. Les TIC constituent des outils d’efficacité et de compétitivité

[pic] [pic]   V-SECTEUR : 1. les fournisseurs : Les fournisseurs sont les membres de la Fondation, il s’agit de la plupart des grandes entreprises marocaines tel que : AKWA, BCM, BMCE, CFG Group, ONA, OCP, ONE … Ce sont ces entreprises qui cotisent et assure les fonds pour la fondation. 2. les clients : Le nombre de bénéficiaires est minime il s’agit des étudiants brillants et n’ayant pas de conditions financières suffisantes pour étudier dans

la loupe Une mission sur la performance et la modernisation des canaux 3 Faire évoluer son modèle multicanal : accompagnement et persévérance Rencontre avec Daniel Mercier, Directeur PharmaLiens et Communication du répartiteur pharmaceutique OCP 4 Quelle stratégie multicanal pour les entreprises de l’internet ? Actualité Satisfaction client et efficience de la relation : la quadrature du cercle ? L’enjeu des modèles de relation client est de parvenir à concilier 2 logiques : celle

Réforme de la gouvernance en 2004 Progressivité et Prototypage : ► Réforme sur la Durée ► Principes directeurs conforme aux standards internationaux ► Test sur des Entités pilotes Orientation fixation des objectifs Evaluation Facteurs clés de succès Gestion vérification des résultats et des performances qualité du management Chantiers prioritaires : ► Réglementation « flexible » ► Standards internationaux : SIG, Comptabilité… ► Managers publics à fort potentiel Principes