Facturation Client Rapport Comptabilité

nécessaire d’effectuer un stage de 2 mois en entreprise. Le but étant la découverte du monde de l’entreprise et l’application des connaissances acquises à l’IUT en matière de comptabilité, de gestion, de marketing et de commerce. Le stage ayant lieu du 16/04/2012 au 15/06/2012. Mon choix s’est orienté vers le domaine de la comptabilité et la gestion quotidienne de l’entreprise car c’est une façon pour moi de perfectionner mes connaissances comptables. Ma sélection m’a conduit vers l’entreprise SIM (Services

RAPPORT DE STAGE 2009 - 2010 Réalisé chez Swiss Vacuum Technologies S.A. de Août 2009 à Mai 2010 Travail réalisé par : Sous la direction de : Mentor : Monsieur Table des matières Introduction : 4 Introduction au vide : 4 1ere partie Présentation générale de l’entreprise : 6 Organisation de Swiss Vacuum Technologies : 8 Les collaborateurs : 8 La direction : 8 L’administration : 8 Le service clients et la comptabilité : 8 La

Janvier 2010 | www.estv.admin.ch Info TVA 16 Comptabilité et facturation Département fédéral des finances DFF Administration fédérale des contributions AFC Remarques préliminaires Dans cette publication, les notions pouvant présenter une forme masculine et féminine sont utilisées indifféremment sous l’une ou l’autre forme. Elles doivent être considérées comme équivalentes. Abréviations AFC AFD al. art. ch. CHF CO Administration fédérale des contributions Administration fédérale des douanes

détails…………………………………………………... P.6 II.2. Résultats…………………..………………………………………………... P.6 II.3. Recommandations………………...……………………………………….. P.8 III. Procédure Facturation...……………………………………………… P.9 III.1. Description des travaux…………………..………….…………………… P.9 III.1.1. Description de la procédure Facturation……………………... P.9 III.1.2. Audit de l’exhaustivité de la Facturation……………………... P.10 III.1.3. Tests de détails………………………………………………….. P.10 III.2. Résultats…………………..……………………………………………….. P.11 III.3. Recommandations………………

processus engendre des coûts et de la valeur Un processus engendre des coûts mais aussi de la valeur (c'est-à-dire le prix que les clients sont disposés à payer). Les principes du calcul des coûts à base d'activités Niveaux d'analyse Le processus L'objet des processus L’objet des processus est de réaliser les biens et services qui donneront satisfaction aux clients. On distingue : les activités fortement créatives de valeur ; Des coûts élevés, mais néanmoins maîtrisés, peuvent être admis

Rapport de Projet Architecture E-Business d’AFAquarium Livré le 06 Janvier 2011 Validation | Nom | Date | Validation (O/N) | Commentaires | STIEN julien |  05/01/2011 |  O |  Pas d’architecture matérielle et réseau | GAUB nicolas | 05/01/2011 |  O |   | GUERIN Sébastien |   |   |   | Historique des modifications | Version | Date | Etat | Description de la modification |  1.0 |  19/02/2010 |  Rédigé |  Non validé et non corrigé |  2.0 |  17/02/2010 |  Corriger |  Validé

20 clés essentielles pour choisir votre prestataire de solution de dématérialisation de factures clients www.facture-client.fr Vous souhaitez automatiser le traitement de vos factures clients mais vous ne savez pas quel prestataire dispose de la solution la plus complète et la plus efficace, adaptée à vos besoins ? Vous comprenez les objectifs de l’automatisation du traitement des factures clients, mais vous souhaitez bénéficier de conseils sur les différentes fonctionnalités et avantages associés

Annexe…………………………………………………………….26 Annexe 1 : facture manuelle Annexe 2 : lettre devis Annexe 3 : facture rendue au client Annexe 4 : le décompte  Annexe 5 : bordereau d’envoi Annexe 6 : Protocole d’accord  Annexe 7 : document d’engagement Durant un mois plein d’enthousiasme et d’ambiance, je ne saurais jamais comment exprimer ma fierté que j’ai partagée avec le personnel du « bureau de facturation et suivi des recouvrement des créances travaux ». J’ai été impressionnée par l’hospitalité et la sympathie

INTRODUCTION Dans les rapports qu’entretiennent les Hommes entre eux, tant sur le plan professionnel que privé, la confiance est une des données de base. Cette confiance doit être renforcée par un contrôle afin d’une part, de rassurer les individus ou parties en présence et d’autre part, de procéder à l’évaluation des performances. Le couple ‘’confiance – contrôle’’ est donc nécessaire et indispensable. Le contrôle n’est utile et efficace que lorsque la politique générale de l’entreprise

Chapitre 2 : le contrôle interne et le cycle vente de l’entreprise………....................... 10 Section 1 : Le modèle COSO : référentiel du contrôle interne...….............................. 10 Section 2 : L’importance significative du cycle vente/clients..…………..…………... 16 PARTIE II : ASPECT PRATIQUE AU SEIN DE L’ENTREPRISE SABOR PLAST. 18 Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et la méthodologie de recherche……........... 24 Section 1 : Présentation de la Société……….………...……………...…………....