Facturation Point P

3.3 Contrôle des décisions et des résultats Partie II: Les Techniques et instruments de couverture du risque de change Chapitre III :Les techniques et instruments internes de couverture du risque de change III.1 Le choix de la monnaie de facturation III.2 Le termaillage III.3 Les clauses d’indexation dans les contrats III.4 La compensation interne III.5 Le centre de refacturation III.6 Les crédits croisés et les swaps de devises -3- Partie I Introduction III.7 D’autres techniques

Il y a donc le régime de l’encaissement et de facturation •Ces deux régimes ne concernent que la TVA sur les ventes, pour la TVA sur les achats, elle n’est déduite qu’après paiement effectif des fournisseurs. •Le régime de l’encaissement est le plus suivi au Maroc. On devient redevable après règlements et avances des clients. •Le régime de facturation (ou de débit) est un régime optionnel entraînant l’exigibilité de la TVA suite à la simple facturation (ou le simple débit du compte client). 13 Rappel:

Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes de management Sommaire • Le management, sens et enjeux…………………………………p 3 • Ressources Humaines : management et climat social……… ..p 14 • La mesure du climat social………………………………………..p 26 • Quels indicateurs de climat social mettre en œuvre?.................p 40 • Conclusion……………………………………………………………p 51 1) Management Sens et enjeux Partons de l’entreprise… • L’entreprise est un groupe humain, de production, disposant d’un patrimoine

- création d’avantages concurrentiels (avoir à payer moins de charges sociales, des salaires moins importants) Raisons politiques : - décloisonnement des marchés (ouverture des marchés pour causes politiques avec l’exemple de l’Inde d’un point de vue économique) - multiplication des accords internationaux (très peu de pays sont hors de ce jeu, ceux qui le sont ont une population qui en souffre) 2.2 Le commerce extérieur : la mesure des échanges Il donne des indicateurs

enregistrés (exhaustivité des enregistrements) a) Les risques pouvant exister Pour les ventes, une omission d’enregistrement résulte généralement des faits suivants : 1.1. Prestations effectuées (ventes de marchandises ou services) sans facturation ou retour de marchandises sans émission d’un avoir. 1.2. Non-enregistrement de factures ou d’avoirs émis. 1.3. Non- enregistrement de certains encaissements sur ventes. b) Examen théorique des dispositifs de contrôle de l’entreprise

5 2.6 2.7 2.8 2.9 3. CHAPITRE 3 Contrôles programmés par le progiciel de traitement des ventes Rapprochement entre les états de recettes passage, les états de caisse (AOF) et les bandes magnétiques des émissions Contrôle de la facturation siège Contrôle la facturation locale Contrôle global des émissions à partir des comptes de liaison Contrôle de la tarification Contrôle d’émission de billets collectifs des contrats charter Audit et inspection des agences de voyages UTILISATION DES DOCUMENTS DE

Crossover CRI AG Tous droits réservés J-P Tassignon LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HOPITAL Juin 2010 LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HÔPITAL Editeur responsable: Crossover CRI SA, Av des Ortolans, 1170 Bruxelles, Belgique Copyright © 2010 Crossover CRI AG Tous droits réservés Copyright ® 2010 Crossover CRI AG P a g e |1 J-P Tassignon LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HOPITAL Juin 2010 Copyright ® 2010 Crossover CRI AG P a g e |2 J-P Tassignon LA RECHERCHE CLINIQUE A L'HOPITAL

|p 2 | |Politique commerciale du réseau |p 2 | |Composition du réseau du réseau et organigramme |p 2 | |Positionnement du réseau |p 2-3

 SESSION 2011 - BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS E4 : OBLIGATIONS COMPTABLES, FISCALES ET SOCIALES SARL PEINT’SOL Barème global sur 80 points Dossier 1 Opérations courantes et contrôle bancaire Dossier 3 Gestion des clients 23 points 21 points PARTIE A : Enregistrement des documents fournisseurs en attente de comptabilisation 11 PARTIE A : Gestion des créances litigieuses 31/12/10 13 Formalisme des écritures (Code journal ; Libellé

coordination, taux de change). Cette logique n’est plus rentable dès lors que les coûts de transactions sont supérieurs aux économies réalisées 7) D’après le doc 4, les raisons de la délocalisation de leur P° à l’étranger ? _ logique de marché : produire près des consommateurs _ logique de P° : produire où c moins cher. La crise fait chuter les investissements mondiaux dès 2008. L es pays en développement attirent la moitié des investissements directs à l’étranger et sont à l’origine du quart des