Faiblesse De Kfc

* Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie générique Page 16 * Sur quelle stratégie se positionne l'entreprise? Page 17 * Stratégie de croissance de l'entreprise Page 17 * Stratégie

de grandiloquence (ou d'éxagération) dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus exact et plus honnêtes. . L'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) STRATEGIE D’ENTREPRISE Le diagnostic

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis. La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

qualité des produits et sur la sécurité alimentaire 24 Axe de développement 24 Comportements stratégiques effectifs (et potentiels) 24 Réussite de McDonald’s en France 24 Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la

part et celui des hôtels d’autre part. De plus, notre choix de les évaluer en fonction de leurs forces et leurs faiblesses nous aidera dans notre positionnement par rapport à la concurrence, dans la partie 5.3. A) Marché de la restauration : |Concurrent |Forces |Faiblesses | |E la Carte ; |Système de paiement direct sur

Les jeunes, les enfants 17 8. Le parisien 18 IV/ Les stratégies 19 V/ Ce que nous allons alors faire 20 1. Ce que nous avons retenu de cette étude de marché 20 2. Présentation générale de notre projet 20 3. Le(s) inconvénient(s) ou faiblesse(s) de notre projet 20 4. Les avantages de notre projet 21 5. Nos perspectives 22 I/ Le positionnement 23 II/ La marque de notre enseigne 25 III/ Les fournisseurs 27 IV/ Les plats 28 V/ Les menus 33 Le Menu « Rêve » 34 Le menu des

Sand’Bio notamment à travers des distributions gratuites, des réseaux sociaux tels que Facebook ou Twitter… Mais également la possibilité de se lier d’un partenariat avec des clubs de fitness, de musculation ou même des cabinets de nutrition. Faiblesses : On peut citer les difficultés pour se fournir en matières premières notamment à cause du manque d’infrastructures agricoles (seulement 2% des surfaces agricoles françaises produisent bio). Il sera donc sûrement nécessaire d’importer certains

influent sur la cohérence de la chaîne de fonctions, donc sur la valeur finale de la prestation. Par ailleurs, la valeur de la chaîne est tributaire des synergies développées ; « plus qu’ailleurs, un plus un doit faire trois en tourisme » ; toute faiblesse, voire défaillance, d’un des maillons de la chaîne de prestations affecte celle-ci tout entière, le maillon faible entachant la qualité de l’ensemble. On se trouve donc en présence d’une véritable originalité sectorielle de l’offre touristique

facteur important à souligner, la prépondérance de la restauration traditionnelle qui accapare 95 % de part de marché. Les épiceries et les brochettes représentent la majorité de la consommation. La restauration rapide, dite moderne (Mc Donald’s, KFC, Pizza Hut, Domino’Pizza et Aladin…), ne représente que 5% du marché.  La vulnérabilité des franchises, sous enseigne international, découle dans plusieurs cas du manque de professionnalisme de ses promoteurs. Très peu d’entre eux investissent suffisamment

3.3 La franchise dans le groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ................