Faiblesse Dior

d’analyser au mieux le cas du groupe Adidas, nous établirons dans un premier temps un diagnostic externe avec les opportunités et les menaces du marché des chaussures de sport. Puis nous effectuerons un diagnostic interne avec les forces et les faiblesses du groupe Adidas-Salomon. 1 [Texte] [Texte] I) Analyse Externe Opportunités Marché de la chaussure de sport en forte croissance En 2002 : marché des chaussures de sport augmente de 4% en volume par rapport à 2001 (+10% en valeur)

diagnostic Diagnostic Externe : Politique Economique Social Technologique Ecologique Législatif Il convient de compléter l’analyse il convient d’utiliser la matrice des 5 forces de PORTER. Diagnostic Interne : « 4P » FORCE FAIBLESSE OPPORTUNITE MENACE L’analyse du Diagnostic se déroule en 2 temps : 1/ Le diagnostic externe Le diagnostic externe se mêle avec la méthode PESTEL. Dans l’environnement : _ Politique : on peut trouver toutes les informations sur Internet sur « 

présentes dans la haute couture, la mode et les accessoires de luxe. Le groupe est N°1 mondial de ce secteur d'activités et détient 793 magasins contrôlés. Les marques: Louis Vuitton, Loewe, Céline, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan, Fendi. [pic] Les valeurs du groupe  ✓ Créativité et innovation ✓ Qualité des produits ✓ Préserver passionnément l'image de nos marques ✓ Challenge

Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production :

Communication selective | Internet | | Infrastructurel et Logistique | | | | Naturel | Forte notoriété : France gage de qualité, Made In France | Marchés mondiaux | III. Analyse interne de l’entreprise Chanel | Forces | Faiblesses | Eléments marketing | Produit | Haute couture Parfums et Cosmétiques une part de marché de 35% Bijoux et horlogerie Maroquinerie Équipements de skis diversification | Les ventes N°5 de Chanel ont chuté en 2002 aux Etats-Unis. | | Prix

| |Shiseido |Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Serge Lutens | |LVMH |Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo, Christian Lacroix | |L’Oréal |Lancôme, Cacharel, RalphLauren, Guy Laroche, Paloma Picasso Giorgio Armani, Cacharel, Guy Laroche, | |

De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior P LA N Introduction ............................................................................................................................................... 2 Description rapide et premières impressions.............................................................................................3 Analyse plastique (composition, typographie, couleurs, matières…) .............................

PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie, Joaillerie,…) * Prestige * Efforts importants aux packagings * Notoriété =>

baissé de 4,8% en 2020 et devrait rebondir de 4,4% en 2021 après une croissance mondiale de 2,5% en 2019. Le secteur de l’habillement est très mondialisé. Les forces du secteur sont l’accroissement de la classe moyenne dans les pays émergents. Les faiblesses Produits à forte élasticité prix de la demande, le secteur très impacté par la crise sanitaire liée au Covid-19, et la structure des prix très sensibles aux variations des cours matières premières. Le e-marketing augmente considérablement les

CARACTERISTIQUE D’ERLALE 1. Présentation d’Erlale Erlale est une organisation privée à but lucratif, c’est un magasin dans lequel nous pouvons y trouver des parfums et des cosmétiques (soin du visage, soin du corps…) de toutes marques (Dior, Chanel, Yves Saint-Laurent…). C’est une petite entreprise créé en 1986 par Madame MOUJIN, dans laquelle il y a 3 salariés. Erlale, malgré son positionnement haut de gamme vu que les parfums sont considérés comme des produits de luxe, reste une petite