Faiblesse Dior

SWOT détaillé |FORCES |FAIBLESSES | |L’entreprise PUMA |L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport

part en lui, le désir de toucher du doigt ce monde féerique offert par les enseignes de luxe et quel homme n’a jamais rêvé un jour de pouvoir juste appuyer sur l’accélérateur d’une Ferrari et quelle femme n’a jamais rêvé de porter cette belle robe Dior, assortie d’un sac Hermès ? Aujourd’hui, un grand nombre de personnes appliquent le dicton suivant : pour attirer le succès, il faut faire semblant d’avoir réussi, et pour eux, appartenir à ce monde de luxe est un signe apparent de réussite. Malgré

son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel. Historique Chanel : une maison, une histoire Gabrielle

produits à l’aide de son site internet. Cependant la marque de luxe ne se rabaisse pas à la vente en ligne et garde de contrôle en conservant sa stratégie de distribution très sélective. Question 3 : Analyse interne de l’entreprise Chanel Forces Faiblesses Eléments marketing Produit -Haute couture  emblème de la créativité et du style de Chanel. Reste une activité essentielle et rentable. -Parfums et Cosmétiques  une part de marché de 35% sur le marché mondial. Accentuation de leur politique

de 20.3 milliards d'euros. 2) Christian Dior Couture La maison de couture Christian Dior est fondée en 1947 par Christian Dior en collaboration avec Marcel Boussac. Celui-ci investit 66 millions de francs pour lancer la maison et la première collection. Sur les conseils d’un ami d’enfance, ils lancent, en même temps que la maison de couture et la première collection, une société de parfum. La première fragrance s'appelle Miss Dior. Pour Dior, le parfum « est le complément indispensable

Identification et évolution du marché du parfum « Dior Homme » L’étude réalisée dans ce dossier porte sur le marché du parfum et plus précisément les parfums pour homme de la réputée maison Dior appartenant au célèbre groupe LVMH. Christian Dior fonda les parfums Dior en 1947. Il avait toujours été attiré par les parfums « Je me considère aussi bien comme un créateur de parfum que comme un créateur de mode », il dit un jour. Les parfums Dior sont vendus partout dans le monde. Les

contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées Finance Forces : Groupe Richemont Chiffre d’affaires qui progresse énormément (2 milliards d’€ de CA) Faiblesses : Baisse des résultats

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

intéresserons exclusivement aux modes de distributions sélectifs et exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des singularités de chacune des deux sociétés. Dans un premier temps

Principaux concurrents Facteurs clés de succès Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution sélective -Moët & Chandon -Dom Perignon -Veuveu Cliquot -Louis Vuitton -Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple