Faiblesse Dior

exemple d’intégration verticale vers l’aval Contexte : Christian Dior SA est la maison mère de Christian Dior Couture dont elle possède 100% des parts. Elle détient aussi 42% des parts de LVMH. Les directives stratégiques émises par l’exécutif du groupe Christian Dior concernent les 2 principales filiales que sont Christian Dior Couture et LVMH. Grâce à l’attachement, de Bernard Arnault étant à la tête du groupe Christian Dior, pour la majeure partie des décisions prises tend à favoriser celle-ci

Attentes : Retour au naturel  Cible jeune femme professionnel (haut CSP, pouvoir  d’achat)  Les produits dérivés : 20% de chiffres d’affaires  Bonne image de la marque (jouit de l’image du chic  français à l’international)    Asie : concurrence moins prononcée avec Dior & YSL  Cohérence au sein de la marque  Amazone parfum léger, floral collant bien aux attentes  des marchés asiatiques  Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme 

cosmétiques et d’hygiène beauté. b) Marché locale : Ma clientèle locale se trouve en Meurthe et Moselle, et en Moselle, les deux principales villes sont Nancy et Metz. G) Analyse de la concurrence : La concurrence des marques d’Inter Parfums est DIOR CHANEL GUERLAIN LANCOME et YVES SAINT LAURENT ces différentes marques font énormément de communication dans les média (Télévision, Presse), et sont très réactive face à la concurrence. H) Analyse de la zone de chalandise : La zone primaire représente

Analyse de la publicité pour le parfum J'adore de Dior (1999)De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior PLAN Introduction ............................................................................................................................................... 2 Description rapide et premières impressions.............................................................................................3 Analyse plastique (composition, typographie

Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L’origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C’est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s’unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH

rentabilité, sont venus étoffer cette élite. Certains n'ont pas hésité à bousculer l'ordre établi pour tenter de s'imposer, tous cherchent à profiter de cette véritable manne. Dès les années 50, les grands couturiers, à l'instar de Christian DIOR, comprennent très vite que le parfum représente l'un des symboles du raffinement, de la notoriété et de la créativité des maisons de prestige, " une clé magique " ouvrant le luxe à toute une clientèle qui n'y a pas encore accès. CHANEL, NINA RICCI

|Christian Dior | |MARQUES FRANCAISES | | | | | |PPR (Gucci Group) |1,8 milliard d’€ en 2007 (Europe) |Gucci, Bottega Veneta et Yves Saint-Laurent | | |Christian Dior |792 millions d’€ en 2006 (Fr.) |Dior | |

le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité

les positionnement antérieur de l'entr * analyser les msg véhiculés dans les com. Antérieures (voir si les images Analyser les marchés et la concu * quels sont les concu direct et indirect de la marque : qui / nombre / force et faiblesse par rapport à notre entr. Analyser les conso actuels et potentiels: * quels sont leurs attentes * leurs besoins va donner des indices pour véhiculer un msg cohérent Si la com est corporate, on garde les même analyses antérieure mais

HOAREAU Anaïs 2017 - 2018 Soutenance de Projet E6 Développement de L’Expérience Client P1 P2 P3 P4 P5 P5 P6 P8 P10 P11 P12 Présentation de l’entreprise et de sa clientèle Introduction : Présentation de la situation professionnelle Constats : analyse de la situation professionnelle Matrice FFOM La problématique Les objectifs de travail