Faiblesse Du Groupe Auchan

dispose d'un réel potentiel de croissance pour les années à venir. A) Un marché en « phase de lancement ». Le marché des cosmétiques bio est structuré différemment de celui des cosmétiques conventionnels. Ce dernier est dominé par des grands groupes qui pèsent des milliards, alors que le marché des cosmétiques bio est caractérisé par une multitude de petites et moyennes entreprises dont le leader ne dépasse pas les 80 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. On constate également un

Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin • Les managers de rayons Les sites internet tels que : • Carrefour.fr • Groupe Carrefour

historiques dégageant moyennement 25 milliards de chiffres d’affaires cumulés en 2009. Ces trois réseaux ne disposent pas des mêmes atouts. S’ils appartiennent tous à des conglomérats, leurs structures et leurs activités sont diverses. Par exemple le groupe France télécom possédant Orange touche aux activités de la téléphonie mobile, fixe, mais également la télévision et le cinéma. Vivendi, avec l’acquissions de Neuf et SFR touche aux mêmes domaines ajouté aux jeux de vidéo ou la musique. Par contre

Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également nos tuteurs M. BASTIEN, M. JASNIEWSKI, M. RAKOTONDRANAIVO

vie et l’émergence de la classe moyenne avec des revenus considérables contribuent à la croissance de la consommation et par conséquent le développement du commerce moderne. Dans ce contexte d’intensité concurrentielle, des distributeurs comme le groupe Marjane Holding ont adopté une stratégie de discount visant à établir en permanence des prix suivant ceux de la concurrence, l’objectif étant d’être toujours le moins cher du marché à travers la veille concurrentielle et la multiplication des opérations

en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes en France en 2010 selon

En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise : A-

de procédures.   Suivi de quelques transactions pour s’assurer de la compréhension et de la réalité du système. Points forts Conceptuels. Faiblesses de conception. Tests pour s’assurer que les points forts sont appliqués. Faiblesses d’application.   5‐ Evaluation définitive du système.  Points forts du système.   Faiblesses du système. ISCAE 24 Mémoire de fin d’études Marjane Holding ISCAE 25 Mémoire de fin d’études Marjane Holding   Cha

Résumé Affectées au pôle « Business Intelligence» de l’équipe ATAC au sein du groupe HP CDG, notre projet de fin d’étude s’inscrit dans le cadre de l’informatique décisionnelle. ATAC se charge de la gestion informatique de la totalité des entrepôts et des magasins du client ATAC Market qui représente une filiale de la chaîne des supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement