Faiblesse Et Force De Nike

Formation et certification LesMills C) Les Body Training Systems 4 Fitness First page 7 page 8 page 8 page 10 5 Passage fitness a) Qu’est ce que passage fitness ? b) Position de leader c) Stratégie marketing d) Analyse du marché e) Forces et faiblesses page 11 page 11 page 12 page 14 page 17 6 l’avenir du fitness a) Cycle de vie du produit b) Les bienfaits du fitness C) Le fitness à travers le monde 7 Conclusion 8 Bibliographie page 19 page 20 page 21 page 23 3 1 Introduction

marché de la distribution d’articles de sport : forces concurrentielles. A. Opportunités et menace sur la filière : Fournisseurs : + - Autant d’opportunités que de menaces. Pouvoir : 2,5/5 Il s’agit soit des fabricants des grandes marques (Nike, Salomon, etc.), soit des sous-traitants qui produisent les marques distributeurs. Dans le premier cas, ces marques disposent d’un important pouvoir de négociation du fait de leur puissance financière, de leur renommée qui les rend indispensable dans

cette solution que parce qu’elle voit un contrat entre celui qui cherche et celui qui trouve. Les entreprises qui promettent dans un communiqué de presse, dans des chartes. Exemple Nike qui s’engage à employer des salariés dans la législation DIT. Pourtant ils ont employé des mineurs. Les juges américains ont condamné Nike pour avoir émis une information mensongère et ainsi ont violé les engagements pris. Outre les engagements unilatéraux de volonté (promesse faite envers autrui), il existe une seconde

filiale locale. 5) La sous-traitance : tirer parti de coûts locaux bas sans prendre soi-même le risque de l’investissement. Forme présente dans la confection (Lévy-Strauss), l’assemblage informatique (Taiwan est un soustraitant de la Silicon Valley). Nike sous-traite 90% de sa production en Asie et se présente comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances : IBM

l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse

autour de DECATHLON® Wavre. Afin de parfaire l’étude de son micro environnement, nous élargirons notre analyse jusqu’aux fournisseurs, aux clients et aux éventuels distributeurs de cette entreprise. Ces différents éléments formeront les forces et faiblesses de DECATHLON®. Ensuite nous tenterons de dissocier l’avantage différentiel (USP) de cette organisation à travers ses 4P (Produit, Prix, Place, Promotion) et en analysant le fonctionnement interne de celle-ci ; de la gestion des stocks en passant

journée et de l’humeur. Le simple besoin pourrait être satisfait simplement par de l’eau. Etudes de cas: Coca-Cola (p.41 Kotler) Coca cola, environnement micro: distributeurs (distribution intensive), concurrents (Pepsi, mais aussi Red Bull qui à force Coca‐Cola à faire un Nalu, un Burn,…). Et après les boissons énergisantes il y a les boissons fonctionnantes. Coca Fanta existait déjà pendant la deuxième guerre mondial, ont travailles avec les nazis, mais même avec ca il n’y avait plus rien pour

rationnel et analytique qui passe par trois étapes, représenté par le modèle de Harward ci-après : Modèle de Harvard I II Analyse de l'environnement de l'entreprise Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation

États-Unis apparaissent de plus en plus marginaux face à la montée d’un monde multipolaire. Peut-on parler d’un déclin de la puissance américaine ?Nous verrons tout d’abord les indicateurs d’une puissance mondiale affirmée, puis nous montrerons les faiblesses de son pouvoir que les évènements récents remettent en question.Tout d’abord, la puissance des États-Unis puise dans sa potentialité naturelle et démographique immense. La palette des paysages est colossale. Troisième plus grand pays au monde par

l’ouvrier sous le regard du maitre. En Angleterre, au XVIIIème siècle, l’exportation des paysans a mis des milliers de vagabonds en campagne ; ceux-ci ont eu le droit aux lois de travail forcé : quiconque n’obéissait pas et n’appliquer pas les taches prédîtes par les maitres était conduit à les faire par la manière de la force. -L’entreprise paternelle : Dans l’ancien régime, la famille fut pendant de nombreuses années une structure sociale familière. L’entreprise s’en est alors inspirée. Jean Paul