Faiblesse Et Force De Nike

formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise en

Histoire d'Apple * 3 La « culture Apple » * 3.1 Les rencontres avec le public * 3.2 L’image de l’entreprise * 3.2.1 Évolution du logo d’Apple * 3.2.2 Entre marketing, choix fermés et innovations * 3.3 Critiques et faiblesses de la stratégie d’Apple * 3.3.1 Organisation * 3.3.2 Prix * 3.3.3 Environnement * 4 Produits et parts de marché * 4.1 Produits commercialisés par Apple * 4.1.1 Liste des matériels Apple * 4.1

religion et la Pub : 17 Chapitre 5 Stratégie Marketing : 19 A ) La problématique : 19 B ) Analyse de l’environnement externe et interne: 19 C ) Ciblage et segmentation : 20 D ) La publication dans les médias: 20 1) LA PUB DE NIKE. 20 2) LA PUB DE BENETTON : 22 3) L’AFFICHE DE MYRIAM : 25 Chapitre 6 Le droit : Code d’éthique de la publicité 27 Chapitre 7 L’exposition du Net : 30 Les objectifs marketings, avantages et inconvénient d’une diffusion sur Internet :

consommateurs à d’autres. * Marketing de niche : les cibles choisis sont très spécifiques et de petites tailles, en effet une niche est un segment étroit au besoin spécifique : danone avec danacole * Marketing personnalisé : one to one : Ex : nike STIMULI EXTERNE Quel est l’impact du particularisme psychologique et sociologique de ma cible sur mon futur mix ? Produit : Marque : est un gage de qualité Packaging Prix : Prix psychologique : prix élevé Communication informative :

habitudes, les lieux où ils se trouvent, leurs préoccupations, etc…), l’échéancier visé, les médias disponibles, la saison et les événements contextuels. Chaque outil ou action doit être choisi et conçu en fonction des autres, c’est ce qui donnera sa force à l’ensemble. Il est essentiel de choisir les outils et actions qui permettront de supporter efficacement la stratégie, c’est-à-dire de diffuser les bons messages, aux bonnes personnes, au bon moment et avec le bon effet. Les moyens dont l’utilisation

(4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique

l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles. 2 Les fonctions opérationnelles du marketing Communiquer auprès de clients et prospects en grand nombre en appuyant les efforts de la force commerciale par des actions de communication, de marketing direct ou par des supports d’aide à la vente et aussi contacter à distance des clients et prospects pour créer des fichiers, prendre des rendez-vous, suivre la relation,… Il faut que l’entreprise

Saisonnalité des ventes, qui peut avoir des conséquences Aspect qualitatif : Regarde s’il y a présence de prescripteurs = celui qui décide = qqn qui va conseiller ANALYSE INTERNE porte sur l’entreprise, elle-même Elle a pour objectif de dégager les faiblesses et les forces sur le marché considéré Les performances de l’entreprise : les ventes en valeur L’image et la notoriété (le fait de connaitre) Etude des produits et des prix de l’entreprise. Comment ils distribuent ? Quelle communication ?

plus expérimenté, qui veut le meilleur produit, sans délais, avec un service hors pair, une garantie avantageuse et un prix défiant toute concurrence (I Want It All and I Want It Now). Le Mkt est une activité délicate même les Ets leader (Microsoft, Nike, Intel…) qui ont connu de grands succès par le passée reconnaissent qu’elles ne peuvent se laisser aller car elles font face à des clients plus puissants et à de nouveaux concurrents Construire des marques fortes et une base de clientèle fidele, 2

apparaît lorsqu'il y a un vouloir et un pouvoir d'achat: l'entreprise répond à une demande par une proposition de valeur (produit ou service). Un produit est une solution, un objet. Mais un produit de marque est un produit dont la source est identifiée (Nike, Levis…). Exemple: besoin de couvrir les pieds, désir de marque X ou Y. Situations de demande: Demande négative: les marchés boudent le produit > analyse pour voir si une action marketing peut modifier les attitudes et les perceptions (Crystal