Faiblesse Et Force De Nike

réalité complexe des marques de distributeurs (MDD) nécessite une classification fondée sur les différents objectifs commerciaux poursuivis par ces distributeurs: Les marques de producteurs ou de fabricants : de notoriété internationale: IBM, Nike de notorité nationale: Saupiquet, Ripolin de notoriété régionale: Malo (produits laitiers), Raison (cidre) Les marques de distributeurs : Type Objectifs commerciaux Exemples Premier prix Concurrence par les prix: souvent de qualité inférieures

Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution 18 L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger

démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière

regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits

est d’autant plus grand que l’entreprise réalise une grande partie du processus de production et d’autant plus faible que le recours à la sous-traitance est important. N.B. L’externalisation ne coûte pas forcément plus cher que l’internalisation. Nike est l’exemple parfait de l’externalisation poussée à son paroxysme. La stratégie poursuivie par la firme américaine traduit une volonté forte d’éliminer une grande partie des coûts fixes pour les transformer en coûts variables (facturation des intervenants

filiales permet de faire des économies d'échelles, d'emplois, de frais administratifs... On va essayer de fabriquer et vendre le produit sur une échelle nettement plus importante que ce qu'on faisait avant. Ex : Coca-Cola (même bouteille un peu partout), Nike (même publicité dans le monde entier et non pas une publicité pour la France, l'Allemagne...). Schéma stratégie globale - intégration verticale transnationale : organisation en chaine - intégration verticale transnationale : organisation en

le plus reconnu au monde. Au cours d’un sondage effectué sur trois continents, 81% des personnes interrogées associaient les anneaux olympiques au succès et à de hautes valeurs morales et ce symbole évoquait pour 60% des personnes interrogées une force pour la paix dans le monde.2 Les sponsors reçoivent donc généralement des bénéfices financiers colossaux. D’une part parce que l’événement sportif crée une audience considérable qui aura les marques des sponsors sous les yeux pendant toute la durée

facteurs ayants une influence stratégique. - Il s’agit dans un premier temps d’identifier les forces et faiblesses d’une organisation, ainsi que les opportunités ou menaces présentes dans l’environnement. - Puis dans un second temps d’utiliser la matrices des recommandations. Interne Bon Mauvais Force Faiblesse Externe Opportunité Menace 7 6 Dedans Dehors Opportunité Menaces Forces Faiblesses Exploiter Affronter Chercher Eviter La méthode et simple et conduit à accorder une attention

financement, il détient l’accès à la médiatisation mais surtout, il désigne la ville qui accueillera la manifestation. La sélection des candidatures se compose de deux étapes permettant au CIO d’affiner son choix et de comparer les forces et faiblesses de chacune des candidatures. Dans la première partie, les CNO de chaque pays répondent à un questionnaire puis le soumette au CIO. Un groupement d’élus étudie ces premières réponses et détermine les villes qui ont le plus de potentiel. C’est

Globalisation : tendance des entreprises à étendre leurs ventes, leur contrôle et/ou leur production vers des nouveaux marchés étrangers. • Globalisation des marchés : tendance des entreprises à étendre leurs ventes partout dans le monde. Ex : SONY, NIKE, MERCEDES BENZ, etc. • Globalisation de la production : TOYOTA produit certaines voitures aux USA, DELL en Chine, etc. • Globalisation du contrôle : Pearson (UK) contrôle des maisons d’éditions aux USA (Prentice Hall). I) Qu’est-ce que