Faiblesse Et Force De Nike

indépendants. Une telle configuration permet aux fournisseurs de textiles (textile de la maison) et d’habillement d’inonder largement le marché. Pour les professionnels Elle concerne les textiles techniques dont la commercialisation se fait via une force de vente professionnelle. 1.9 L’Accord sur le Textile Vêtement (ATV) Il s’agissait du système de régulation du marché mondial du textile et de l’habillement qui a pris fin le 1er janvier 2005. L’accord sur le textile et l’habillement a été mis

souveraines inexistantes avant. Avec la guerre de 30 ans on passe de l’Empire à l’Etat nation. Empire : Etat politique centralisé acquis par la violence au profit d’un centre et maintenu par la coercition au détriment d’une périphérie conquise par la force. Les relations au sein de l’empire n’étaient pas des relations horizontales indépendantes mais verticales entre des entités ingérées par le centre. Les relations entre empires étaient sporadiques dans la majorité. Avant les traités de Westfalie en

toutes les directions et qu'une vision à long terme se définisse. Maturité – Déclin Surfant sur cette vague, la réglementation se fait (trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe. Difficile de résister à la manne touristique et à un développement non durable

d’une telle révolution : proposer à chacun un ordinateur sur mesure qui ne sera mis en fabrication que lorsque la commande spécifique du client parviendra à la chaîne de production. Les constructeurs automobiles, les leaders de la chaussure de sport (Nike) ou de la mode vestimentaire s’efforcent de suivre un tel modèle, • le recours à la notion de segmentation situationnelle qui repose sur l’idée qu’un même individu participe de plusieurs segments de marché selon le moment et le lieu de sa consommation

toutes les directions et qu'une vision à long terme se définisse. Maturité – Déclin Surfant sur cette vague, la réglementation se fait (trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe. Difficile de résister à la manne touristique et à un développement non durable

tous. Le développement durable est au cœur de cette finalité. La démarche doit concilier trois dimensions : la rentabilité économique, le bien être social et le respect de l’environnement. 1. Dans quel secteur d’activité l’entreprise Nike exerce-t-elle son activité ? Nike exerce son activité dans les vêtements et accessoires de sport en général. Son domaine de prédilection est celui de la chaussure de sport. 20 2. Justifiez le choix de recourir à un partenariat avec un éditeur. Procter & Gamble souhaite

COMMUNICATION 487 1 La nature et le rôle de la communication marketing 488 1.1 Les moyens de la communication marketing 1.2 Le processus de communication 1.3 Les stratégies de communication personnelle et impersonnelle 488 489 491 2 La force de vente ou la communication personnelle 493 2.1 Les tâches et les missions exercées par les vendeurs 2.2 La relation plutôt que la transaction 2.3 La détermination du nombre de vendeurs 493 494 496 3 La promotion des ventes 3.1 Les

prix destructrice 15 LA COMMUNICATION 1 La nature et le rôle de la communication marketing 1.1 Les moyens de la communication marketing 1.2 Le processus de communication 1.3 Les stratégies de communication personnelle et impersonnelle 2 La force de vente ou la communication personnelle 2.1 Les tâches et les missions exercées par les vendeurs 2.2 La relation plutôt que la transaction 2.3 La détermination du nombre de vendeurs 3 La promotion des ventes 3.1 Les objectifs de la promotion

démarche stratégique apparaît alors comme un moyen de dépasser une approche globale appréhendant les relations du club avec ses environnements. Ainsi, le club doit pouvoir maîtriser ses menaces externes et accentuer ses forces tout en limitant ses faiblesses. Autant dire que le club professionnel est devenu une vraie entreprise où le Marketing- mix est une base essentielle à sa bonne gestion, voire sa survie. Tout d’abord, il est nécessaire d’en présenter et la nature des services du club et ses spécificités

* Une situation préoccupante est pauvre en opportunités, mais « riche » en menaces * Domaines d’activité évalués en termes de forces et faiblesses * Examen des compétences dans les différents domaines (marketing, finances, RH) * Tous les facteurs n’ont pas la même importance, ils doivent être pondérés Cette analyse de force faiblesses permet d’analyser les ressources et compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement