Faiblesse Lg

de l’org agricole, des échanges et des techniques. P 188-189 : L’irrigat° joue un rôle fondamental pr les cultures de céréales, les plantes alimentaires, les arbres fruitiers. A l’origine, l’irrigat° était organisée au niveau des villages établis le lg des cours d’eau naturels. Cette rég° fertile à forte productivité a permis une croissance démographique qui favorise la concentrat° de personnes en certains lieux qui se st organisées et st devenus des villes. Les ctés villageoises auparavant libres

Millions d’Euros Sur ce panel de prospects nous envisageons de toucher 20 % de clients soit 15 nouveaux clients sur notre base de données clientèle. Le chiffre d’affaires réalisé avec ses nouveaux clients est de … euros * C.M.N (1211,13 €) * LG DISTRIBUTIONS (15 304,00 €) Extrait de base de données de prospects potentiels dans le département de l’Eure en annexe … L’OFFRE: Grâce à ses moyens de productions et d’approvisionnement, la société FMNORD propose à ses clients tous profils pliés

-Production nationale : machines et équipement de transport, produits manufacturés (électronique et équipement électrique, textiles, chaussures), produits alimentaires. Exemples d’entreprises coréennes : Groupe Doosan, Groupe Hyundai, Groupe Lotte, Groupe LG, Groupe Samsung,… Exemples de multinationales étrangères en Corée du Sud : Carrefour, Tesco, Continental SG, McDonald’s, Adidas, Nike, Lafarge SA, Coca Cola,… -Marché très ouvert aux produits étrangers -Structure de la distribution -Seuls

démographiques A. Des nouveaux gpes émergent et s’affirment 1. La jeunesse : un nouvel âge de la vie Des comportements et attitudes spécifiques S’observe dans différents domaines : Au niveau de la conso : quantitativement, elle est liée à la relative faiblesse de R des jeunes, qualitativement, elle est très dépendante des pratiques de sociabilité et de loisir et accorde une gde place aux transports et à l’équipement du logement pour les jeunes ménages. La croiss du nb de jeunes dans les 1960’-1970’ a constitué

les produits de couverture? En apportant une réponse unique à toutes ces questions, on donne à tous les sites les moyens de se comparer, point par point, et donc de se situer par rapport à la performance générale et à un objectif. Si un site a des faiblesses dans un domaine, il est alors facile de demander conseil à ceux qui font mieux ailleurs et d’appliquer leurs recettes. Grâce à son histoire et à son expérience internationale, le Groupe a connu à peu près tous les cas de figure. Alors, quand un

insuffisamment couverts, ce qui constitue un frein à leur modernisation et à leur développement. Quelques initiatives de financement à moyen terme, notamment à travers le leasing, se sont développées, bien qu’encore à une échelle limitée. La faiblesse de la disponibilité d’une information financière fiable et les difficultés de l’exigibilité des garanties dans l’UEMOA sont des freins majeurs pour le développement d’une offre de crédit, particulièrement du crédit à moyen et long terme aux PME.

effet concernant l’eau potable EBA Basile, Directeur Générale de la SODECI affirme qu’en 2013 « en ce qui concerne l’eau potable ,si l’on totalise à la fois les zones rurales et urbaines ,60%de la population a accès à l’eau potable de façons global. » (LG Info, 7 février 2013). Pour ce qui 6 est de l’électricité, selon SOPIE (2010), la demande en électricité est d’environ 4000 GWh et 40% de la population n’y a pas accès. Il soutient aussi que la demande en électricité depuis 1994 s’accroit à un taux

ne rentre pas maintenant je vais me faire écraser ! » Et puis on n’est pas forcément retourné après voir si la situation s’améliorait. Nous pensons que la motivation d’achat du consommateur est facile à faire vaciller, d’autant plus que cette faiblesse de la FNAC est visible de l’extérieur du magasin. Vous constaterez le « trop » de consommateur au Furet du Nord qu’une fois entré. Le nombre de caisses disponibles et ouvertes peut également être une réponse à cette question. La FNAC dispose de

Samsung LG critère Prix 6 7 10 10 4 Fonctions multimédias 10 8 8 7 3 Le design 7 4 5 9 2 Facilité d’utilisation 6 3 9 8 1 27 Choisissez, selon chaque modèle d’évaluation des alternatives, la marque que vous voulez acheter. (Le seuil minimum fixé est 6). Solution : N A) Selon le modèle compensatoire : At = ∑ i =1 (Pi X Eim) At Nokia = (6X4)+(10X3)+(7X2)+(6X1) = 24+30+14+6= 74 At Motorola = (7X4)+(8X3)+(4X2)+(3X1) = 28+24+8+3 = 63 At Samsung = (10X4)+(8X3)+(5X2)+(9X1) = 40+24+10+9 = 83 At LG = (10X4)+(7X3)+(9X2)+(8X1)

B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations