Faiblesse Lg

nature pour assurer le salut de l'espèce". * -on peut faire photocopier par les élèves une fiche technique sur les principaux tons d'un texte littéraire, appelés aussi registres : comique, tragique, fantastique, pathétique… ………………………………… Séance 6 : LG : Etude de la passivation Objectif :-en plus du mécanisme de la transformation passive, l'élève connaître certaines valeurs de la passivation. Faire élaborer le corpus suivant à partir du T.vu : 1-Il fut confronté avec M. Malandain. 2-…le vieux

la justice véritable, qui n’appartient qu’à Dieu, l’homme a substitué à l’amour fini de soi, dans et à travers l’amour infini pour l’Être infini, l’amour-propre: «la nature de l’amour propre est de n’aimer que soi et de ne considérer que soi » (L 44, LG 41).   -> Amour propre de vanité Or ce narcissisme nous rend incapables de justice, puisque obnibulés par l’intérêt, « merveilleux instrument pour nous crever agréablement les yeux ». Désirant que son moi devienne tout, mais ne pouvant faire que

| | | |L’assortiment de mon unité commerciale est étroit et profond. Il est composé de mobiles (Samsung, LG, Sony Ericsson, Nokia, HTC, Huawei, Apple, | |GHT, ZTE), de clés 3G (Huawei, ZTE, Bouygues), de cartes SIM, de mini PC, de Bbox, de décodeurs TV, de forfaits (professionnels/ particuliers, | |bloqués/non bloqués…), de cartes prépayées, d’accessoires

consommateur B2. Analyse des concurrents prioritaires -position concurrentielle: -chiffre d’affaires -part de marché ( volume-valeur-relative) -stratégie marketing Objectifs et stratégie - cibles - positionnement Marketing mix -forces/ faiblesses -profitabilité -taux de fidélité -Image, notoriété - disponibilité du produit dans points de vente - force de vente - capacité d’innovation 1.1.4 analyse de la distribution analyse des circuits et canaux de distribution utilisés pour

gamme= nombre de produits réellement différents (lignes) * Profondeur de la gamme= nombre de produits répondant à des besoins similaires * Longueur, étendue de la gamme= ensemble des produits de toutes les lignes Ex :La gamme des produits LG D - Le cycle de vie du produit Le produit présente des analogies avec un être vivant. C'est J. Dean, en 1950, qui a eu l'idée de distinguer 4 grandes phases dans la vie d'un produit le lancement ou introduction, la croissance, la maturité et une

avec la formulation de questions (« soutiendrai-je » v.7, « me souviendrai-je » v.11, « pourrai-je » v.12). Ns sommes face à un homme qui se découvre obscur à lui-même, qui ignore s’il aura la force d’agir, d’autant plus qu’il a déjà éprouvé sa faiblesse en ne réussissant pas à avouer la vérité à celle qu’il aime (acte II).· accumulation d’obstacles qui semblent l’empêcher de prononcer la phrase fatidique de rupture : c’est ce qu’indique la présence de l’adv « enfin » v.12, qui montre que même si

synthétiques  ISI 1950-1960. En 1970s, lancement du programme Heavy Chemical Industry. Montée en puissance de grands groupes industriels qui sont bâtis comme sur le modèle des Kereitsus japonaises : automobile, électronique, informatique : Samsung, LG groupe… (Grâce aux masses de $ phénoménal avec le pétrole, argent transite par les USA. La Corée emprunte à des taux élevés mais à peine au dessus des taux d’inflation ) C’est un programme ISI, puis une fois que ces entreprises sont puissantes, on

: NORMATIF 14 • LA CONSOMMATION DE CEREALES : CONSTAT 14 • HYPOTHESES SUR LA DEMANDE FUTURE 15 5. MARKETING STRATEGIQUE 16 6. MARKETING OPÉRATIONEL…………………………………………...…....……18 AVANTAGES DISTINCTIFS………………………………….…………………………..21 FORCES ET FAIBLESSES DE KELLOGG…………………………………….………..21 7. RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES 22 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 24 ANNEXES 26 1. Sommaire exécutif Spécial K est une marque créée par Kellogg, elle a été lancée durant les années 50. Le produit spécial

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation