Faiblesse Lvmh Cosmétique

La fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits

SEPHORA Sephora est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme appartenant au groupe de Luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implanté dans le monde entier avec 567 magasins en France et plus de 1000 dans le monde entier. Sephora est l’entreprise leader sur ce marché et disposait en 2010 d’une part de marché de 27% implantés dans 25 pays. Sephora a adopté pour ses magasins une identité visuelle qui lui permet

contexte 1) Patricia Rocherias qui est la dirigeantes de l’entreprise Biosoins à fait des choix stratégiques. La dirigeante à tout d’abord fait un choix de spécialisation. L’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. Mais cette spécialisation prend bien entendu différentes formes : - L’extension du marché : L’entreprise lance les produits existants déjà sur de nouveaux marchés. En effet, c’est le choix qu’à fait Patricia Rocherias lorsqu’elle a lancé

1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques

PHASE 1 ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE I LE RESEAU Sephora : vente de produits cosmétiques et articles beautés/soins Forme juridique : SA Type de réseau : Franchise Sous la direction de 2 sièges : Saran et Boulogne (administratifs) Concurrents principaux : Marionnaud, Nocibé 252 magasins en France (dont 65 en IDF) Bref historique : Fondé en 1969 1979 : Dominique Mandonnaud lance le réseau de parfumeries Shop 8. 1993 : Rachat de l’enseigne Sephora aux britanniques boots

renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel,

stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques Le marché de la beauté en France totalise 5.2 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2006 dont 37.3% réalisés par les produits de soins et de maquillage, 23.4% par les produits capillaires, 19.9% par la parfumerie alcoolique et 19.4% par les

conditions de performance Les différents niveaux de l’entreprise : - Siège → stratégie, budgets, échelonnement des projets. Ex : l’Oréal - Divisions → moyens, stratégie de division. Ex : produits publics, produits professionnelles, produits de luxe, cosmétique active - Activités → stratégie de l’activité, définir sa contribution des stratégies supérieures. Ex : l’oréal paris, Garnier, Maybeline, Softsheen-Carson - Produits/ lignes/ marques : plan marketing pour chaque marché cible. Ex : shampooing ultra

Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le

fabrique et distribue des articles de luxe de très haute renommée notamment dans les secteurs du prêt-à-porter, de la maroquinerie, des chaussures, des montres, de la bijouterie, des cravates et foulards, des lunettes, des parfums, des produits cosmétiques et de beauté. Le pôle regroupe les marques Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Bédat & Co, Alexander McQueen, Stella McCartney et Balenciaga. En 2003, il a réalisé un chiffre d'affaires de 2 560