Faiblesse Secteur Cosmétique

nouvelle géographie industrielle mondiale? I/ L'évolution de la division du travail semble marquée par des basculements de rapports de force 1/ Les recompositions du système ind mondial : la menace chinoise 2/ Une transformation des secteurs d'activités : entre secteurs matures et nouvelles technologies II/ L'émergence d'un nouvel ordre industrielle conduit à l'épuisement des paradigmes productifs traditionnels 1/ La fin des déterminismes géographiques 2/ L'accumulation flexible : un nouveau modèle

mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales), j’ai décidé de me spécialiser dans le secteur du marketing afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier. J’ai réalisé ce mémoire professionnel afin de présenter le marché de la cosmétique qui est l’activité de l’entreprise où j’ai réalisé mon stage d’étude. Au travers les différents chapitres

Introduction Aujourd’hui, face à l’ampleur de la médiatisation des cosmétiques, nous nous sommes interrogées : est-ce que les cosmétiques, en général, représentent un danger pour la santé ? Les cosmétiques traditionnels sont-ils « meilleurs » ? Procurent-ils un « plus » par rapport aux produits industriels? Ainsi, Le retour au naturel et à l’authentique devient une tendance de fond dans le monde de la cosmétique et du bien-être. En effet, les femmes marocaines sont de plus en plus exigeantes

Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus grande parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors

détenu à 100 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault. LVMH emploie aujourd'hui plus de 60 000 personnes et possède plus de 2 000 magasins dans le monde. Les différents DAS (Domaines d’activités stratégiques) Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans six domaines d’activités stratégiques différents : Les vins et spiritueux : Moët et Hennessy est le leader mondial du champagne et du cognac. Les autres marques de LVMH en ce qui concerne ce DAS : pour

particularités des industries du luxe Le domaine du luxe est différent des autres secteurs car il implique un véritable talent créatif pour que la marque réussisse. * Les 3 différences majeures qui font du luxe un monde à part : a. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. De plus on ne peut comparer les CA des différentes entreprises de luxe car le mélange

expérimentés et le soin extrême apporté à toutes les phases de fabrication. Tradition d’excellence et de raffinement. Informations sur l’entreprise : Devenu filiale en 1987 du groupe LVMH, premier groupe mondial de produits de luxe Les secteurs d’activité du groupe LVMH : * Vins et spiritueux * Mode et maroquinerie * Parfums et produits de beauté * Montres et bijoux * Vente au détail * Autres activité Informations financières : En 2010 : En millions d’euros

forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à acheter des entreprises afin de se constituer un univers dans un secteur donné. En effet, Chanel décide en 2002 de racheter cinq artisans indépendants au savoir faire

magasin de cosmétiques équitables. Dès lors, je vais être amenée à diagnostiquer le marché de référence en me concentrant sur le consommateur et ses tendances, ainsi que les chiffres et bien entendu la concurrence liée à mon produit. Par la suite, une analyse de l’environnement sera mise en évidence grâce à l’analyse SWOT de l’entreprise. Les objectifs, missions, valeurs et visions de l’entreprise seront également cités. Pour ce qui est du portefeuille d’activités ; les divers secteurs, une matrice

Définitions, Descriptions du Marché et ses Contours De nos jours, le marché du soin capillaire occupe une grande place dans le marché des cosmétiques et regroupe tous les produits permettant d’entretenir les cheveux, c’est à dire les shampoing, les après-shampoing, les masques et les démêlants ou autres soins. En effet, il représente 27% du marché du cosmétique qui inclut en autre; la parfumerie (12%), les soins de la peau (32%), le maquillage (17%), les produits de toilette (12%). Depuis la