Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

et de son environnement. Cette stratégie est t- elle efficace ? C’est ce que nous allons analyser à travers ce dossier. Dans un premier temps, nous verrons une présentation générale de la société Bel, puis son environnement, ensuite une analyse interne et externe pour finir sur des propositions stratégiques. Sommaire 1) Le groupe Bel 1.1) Présentation générale 1.2) Historique chronologique 1.3) Ses actionnaires 1.4) Son organisation 1.5) Ses implantations 1.6)

crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa bank est basé au Maroc et opère dans 22 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon et Cameroun) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne) à travers des filiales bancaires contrôlées majoritairement par la banque à Dubaï

devant la Haute Cours en 1945. Laval; Pétain sont condamnés à mort ( ce dernier voit sa peine commuée à perpétuité et est enfermé à l’île d'Yeu où il mourra en 1951 ) En Octobre 1944, les EU en reconnaissant le GRPF, renoncent à leur projet de contrôle militaire de la France. En 1945, la France obtient une zone d'occupation en Allemagne et un siège à l'ONU. Le GRPF peut organiser des élections législatives pour restaurer la République. - La vie politique reprend avec les élections (élections

Développement d’un outil de supervision d’un système d’exploitation (Tunisie Télécom) Elaboré par Makrem Mannai Boutheina Khabouchi Youssef Hammami Encadré par : Mourad Zouari & Kamel Khediri Société d'accueil : Tunisie Telecom Année Universitaire 2010/2011 Remerciements Mr Mourad Zouari et Mr Kamel Khdhiri pour leur soutien et ses recommandations judicieuses. Aussi, remercions-nous tout personnel de Tunisie Telecom ayant contribué de près ou de loin dans le bon déroulement du

Elle remplace l'Organisation de l'unité africaine (OUA) en vue d’accélérer le processus d’intégration du continent et de permettre à l’Afrique de jouer un rôle dans l’économie mondiale. Si l’UA a corrigé certains défauts de l’OUA, les dissensions internes fréquentes sur les questions relatives à la politique du continent ont fini par miner son efficacité et sa crédibilité. I- L’UA avait vocation à relancer le panafricanisme après l’échec de l’OUA A- L’OUA a échoué à créer une unité africaine a

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

enda inter-arabe Tunisie – avril 2005 Echelle de notation et formules sont données en page suivante Rating Global Scoring Composite G ouvernance et processus de décision I nformation et équipement Créée en 1990 à Tunis en tant que bureau de représentation de l’ONG Enda Tiers-Monde, enda interarabe s’est d’abord consacrée à des activités de développement urbain et de protection de l’environnement. L’institution a développé ses activités de microfinance à partir de 1995, grâce

cette nouvelle république en ayant en tête les travers , les difficultés du régime qui prenait fin . La Vem Rep est un régime de contraste . Il faut comprendre pourquoi le régime de la IV Rep s’effondre , comprendre quels étaient les faiblesses internes . §1 Les mois de mai et juin 1958 : l’automne de la IVèm Rep et le printemps de la Vèm Le régime de la IV Rep peut faire l’objet de beaucoup de critiques . Sur certains points ce régime a commencé à gérer le phénomène de la décolonisation

sous forme d’une analyse stratégique basée sur les outils de la décision stratégique suivants : -La matrice SWOT : pour identifier les opportunités offertes et les menaces qui peuvent contrecarrer sa stratégie, ainsi que ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents. -La chaîne de la valeur : pour repérer et mieux exploiter les sources d’avantages concurrentiel au sein des activités de l’entreprise. -Matrice Mckinsey : pour positionner les domaines d’activités stratégiques

la pérennité d’une entreprise A. L’importance des fonds propres à la création d’entreprise § Le rôle stratégique des capitaux propres B. Les principales causes de faiblesse des fonds propres § Difficultés de la levée des fonds par capital risque § L’ouverture du capital : risque de perte de contrôle C. Insuffisance des fonds propres : Frein à la montée des entreprises § Difficultés d’accès aux crédits bancaires Deuxième partie : les principaux acteurs à la levée de