Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69%

Zohra CHERFI, Professeur, UTC de Compiègne, France ................................ Rapporteur M. Tawfik DJEMAL, Professeur, FSEG de Tunis, Tunisie ................................................................ Examinateur M. Mohamed KAMMOUN, Professeur, FSEG de Sfax, Tunisie................................ M. Habib CHABCHOUB, Professeur, ISGI de Sfax, Tunisie ................................ Examinateur M. Robert DUCHAMP, Professeur, ENSAM de Paris, France................................Examinateur

locale des colonisés qui sont bel et bien aliénés et exploités (en recourant fréquent au travail forcé). Enjeu stratégique : Une puissance mondiale ne peut exister qu’à travers une présence mondiale. Il lui faut de solides fondations navales, par le contrôle des voies de communications et la possession de points d’appuis (ports ou escales pour ravitailler en eau ou charbon). Sur ce point, les Anglais sont les principaux seigneurs des mers grâce à la possession de verrous essentiels (Gibraltar, Hong-Kong

"BIO" et écologique 10 • Protection industrielle : Vu la technologie innovatrice de notre projet, nous comptons le protéger par un brevet délivré par l'INNORPI pour conférer un droit d'interdiction de l'exploitation par d'autres industriels en Tunisie. 11 • Positionnement : On va essayer de mettre en valeur notre produit au yeux des consommateurs en utilisant une bonne stratégie de marketing qui repose essentiellement sur le côté sanitaire et environnementale de la pile, mais aussi sur sa durabilité

Constitution de justesse (9 millions de "oui", 8 de "non", 7 d'abstentions et de nuls): c'est le fruit d'un compromis politique. Ce second texte traduit une aspiration à la restauration du modèle parlementaire de la 3ème République, tout en échappant à ses faiblesses et en s'adaptant aux nouvelles aspirations (mise en place de la sécurité sociale, droit au travail, à l'instruction et aux loisirs…). • la traduction institutionnelle est différente de la 3ème République. L'équilibre des pouvoirs donne cependant

d’interprétation (Giuliani, 2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte

la direction centrale financière 13 4.1. Organigramme de la direction centrale financière 13 4.2. Organisation de la direction de gestion financière chez TUNISAIR 14 4.2.1. Département recouvrements 15 4.2.1.1. Service clients locaux (CNSS, STEG, Tunisie Télécom) 16 4.2.1.2. Le service interligne 16 4.2.1.3. Service clients à l’étranger 17 4.2.2. Département règlements 17 4.2.2.1. Service règlement en dinars 17 4.2.2.2. Service règlement en devises 18 4.2.2.3. Service fiscalité 18 4.2.3. Département

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

nouvelle a ainsi mobilisé toutes ses potentialités pour rendre cette opération légitime à la portée de tout Tunisien. Pour la distribution de l’eau en Tunisie, elle remonte à l’antiquité et se faisant par le biais des citoyens emmagasinant les eaux pluviales, aqueducs, des réservoirs. La même époque, les principales autres villes de Tunisie ont fait l’objet des travaux d’adduction d’eau. Cependant, se sont avérés insuffisants devant l’accroissement de la consommation 10% par an et saturation

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux