Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

seniors), je suis intervenu à plusieurs reprises au sein des sociétés pour lesquelles le cabinet de Monsieur « CHEBIL » est mandaté en tant que commissaire aux comptes. J’ai apprécié apporter ma contribution dans la réalisation des procédures de contrôle exigées pour la certification des comptes, où lors de la réalisation d’inventaires dans certaines entités. J’ai choisi ce stage afin d’exercer l’audit dans ses différents domaines pour varier ma formation. L’objectif principal de ce stage est

expansionniste, concurrentiel, réactif En négatif : inéquité, concentration, folklorisation, surconsommation de ressources Le tourisme responsable : écotourisme, tourismes solidaire, équitable, « pro-poor », « community-based », durable Les faiblesses du tourisme responsable : relations obligées, logique commerciale, modes, crédibilité Pour progresser : maîtrise, territoire, contrat, évaluation, certification, éthique Changer la perspective : le développement durable par le tourisme responsable

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la

moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 :

signifierait que l’entreprise de services est souvent une entreprise en réseau dont l’une des tâches principales est la gestion des sites de prestation de service. En plus des coûts liés à la construction des unités locales, à la gestion et au contrôle des opérations, l’organisation d’un réseau nécessite de prendre un certain nombre de décisions stratégiques, telles que : - « les unités locales seront-elles gérées en franchise, en partenariat, en pleine propriété par l’entreprise de service

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et

2010. Les manifestations déclenchées dans tout le pays suite au suicide par immolation de Mohamed Bouazizi à Sidi Bouzid, deux semaines auparavant, n’ont pas encore abouti à la Révolution du Jasmin qui allait contraindre l’ex-président à fuir la Tunisie pour se réfugier en Arabie Saoudite, seul pays à avoir accepté de l’accueillir. Nous avons décidé de ne rien toucher au manuscrit achevé, car il constitue un témoignage de la situation tunisienne à la veille de la chute du régime: blocage politique

pas été ralenti par la fréquence des sécheresses au cours de cette période. 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% Corée du Sud Tunisie Egypte Chili Pologne Malaisie Turquie Maroc Source : FMI/WEO, Avril 2002 Figure 6 : Taux de croissance annuel moyen du PIB (1995-2001) 73,7% 13,7% 5,3% 5,2% 4,1% 3,6% 2,9% 2,3% 0% 20% 40% 60% 80% Turquie Pologne Chilie Egypte Corée du Sud Tunisie Malaisie Maroc Figure 7 : Taux d'inflation moyens (1995-2001) Source : FMI/WEO, Avril 2002 13 • Le déficit

Introduction générale I. -Présentation de Tunisie Télécom : Tunisie Télécom est le nom commercial de l’opérateur historique de Télécommunication en Tunisie. L’office national de télécommunication a été créé suite à la promulgation de la loi N° 36 du 17 avril 1995 et a entré en vigueur au 1er janvier 1996. Il a ensuite changé de statut juridique, en vertu du décret N°30 du 5 avril 2004 pour devenir une société anonyme dénommée «Tunisie Télécom ». Tunisie Télécom est une société étatique chargé

les deux autres puissances. Au début, le contrôle ottoman est très lâche et lointain. Le Maroc n’a jamais été soumis à la Porte, et a son propre sultan. En Tunisie, sa présence est plus symbolique que militaire. En Algérie, c’est la conquête française qui va créer une organisation d’Etat, mais le pays est quand même en voie d’autonomisation, sans être véritablement une nation constituée au début de la période. Le processus est le même pour l’Egypte, la Tunisie et la Libye : l’autonomisation modernisatrice