Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

propre réseau o LES GRANDES VOYAGISTES FRANÇAIS: Nom Destination phase Club Med Europe_ Afrique etc. Nouvelles frontières Antilles Jet tours ouest méditerranéen Antilles Fram Espagne/longs courriers bassin méditerranéen Look voyages Tunisie /Antilles bassin méditerranéen o LES 1er VOYAGISTES EUROPEENS  TUI  Air tours  Condot & Neckermann  Thomson  Kuoni  First choice  Club Med  LTU  Nouvelles frontières L OOK VOYAGES   Quelles relations ?   Elles sont basées

divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutations ces dernières années. Le Maroc, pays largement ouvert sur l’extérieur n’a pas échappé à la règle pour les mêmes raisons et pour d’autres considérations internes liées. Avec la montée de la mondialisation[1], les Etats ont pris conscience de l’importance de la banque dans la prospérité de leurs économies, et par conséquents de leurs nations, ce qui a conduit à la libération croissante de l’activité bancaire

LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

Milliards DH Nb Entreprise Effectifs 8 Valeur Ajoutée 2,7 Milliards DH 6,5 Milliards DH Le textile – habillement joue également un rôle important dans l’équilibre économique et social des régions. II. Le secteur du TH au Maroc : Atouts / faiblesses 1. Evolutions actuelles  Produits plus sophistiqués, donc plus difficiles à travailler nécessitant plus de savoir faire.  Des séries de plus en plus petites, ce qui demande plus de flexibilité (polyvalence, matériel et implantation adaptés,…);

CADRE THEORIQUE DE LA GESTION DE CREDIT BANCAIRE 5 CHAPITRE I : L’industrie Bancaire 6 Section 1 : La présentation du système bancaire. 7 1.1- Définition. 7 1.2- L’origine du système bancaire et l’histoire des banques. 8 1.3- Les banques en Tunisie. 10 Section 2 : Les activités du secteur bancaire. 12 2.1- La fonction des banques. 12 2.2- L’activité bancaire. 13 2.3- La diversification des activités bancaires. 14 2.4- L'expansion des banques en services financiers non bancaire. 15 CHAPITRE

de manœuvre des Etats. En revanche, on constate globalement un maintien d’une spécialisation post coloniale entre les fournisseurs de matières premières non transformées et les fournisseurs de produits manufacturés ou de services, sans compter le contrôle des ressources du sous sol et du sol. Cependant, l’Afrique a également vu croître les inégalités, les risques de « reprimarisation », de malédiction minière ou pétrolière et de hausse de la facture alimentaire, voire des conflictualités. 
 Les vulnérabilités

externes en offrant les produits demandés au meilleur prix, avec la qualité requise et dans les délais convenus. Pour ce faire, les auditeurs sont appelés à dérouler leurs missions dans le respect des normes de la profession d’audit, et à procéder a contrôles nécessaires conformément aux programmes de vérification comptable. -L'acteur principal de l'audit est généralement le commissaire aux comptes. Ce dernier peut utiliser selon une méthodologie adaptée à ses propres objectifs l'ensemble

MAC SA - Intermédiaire en Bourse Green Center Bloc C, 2éme étage, 1053 Les Berges du Lac- Tunis – Tunisie Tél.: + 216 71 964 102 / + 216 71 962 472 Email: macsa@gnet.tn www.macsa.com.tn Fax: + 216 71 960 903 Le secteur de la grande distribution en Tunisie Juin 2010 Un secteur primordial profitant de l’occidentalisation accrue du comportement des consommateurs Département Recherches Salma Zammit Analyste Financier Salma@macsa.com.tn Ahmed Ibrahim Cherif Analyste Financier Ibrahim @macsa.com

............ 29 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÔLE DES PROSPECTUS : APPROCHE ET PROCEDURES DE VERIFICATION ............................................................................................................................... 33 INTRODUCTION ........................................................................................................................................ 34 QUATRIEME CHAPITRE : ORGANISATION ET PLANIFICATION DE LA MISSION DE CONTROLE DU PROSPECTUS .....................

L’étude des déterminants internes du risque de crédit des banques tunisiennes est l’objet principal de cette thèse. Il s’agit en particulier de la gouvernance bancaire et de la relation bancaire. À partir d’un échantillon de 10 banques tunisiennes cotées durant la période 19982009, nous essayons de détecter l’impact de la concentration de la propriété et des caractéristiques du conseil d’administration sur le risque de crédit. Nos résultats montrent que les mécanismes internes de gouvernance n’ont