Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

UNIVERSITE SAINT JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT Une opinion sur le secteur touristique libanais Diagnostique d’Entreprise OPTION : COMPTABILITE, AUDIT ET CONTROLE REDIGE PAR : Soha Habach A L’attention de : Pr. Tony Gbeily Le 24 – 04 – 2012 * Introduction Le tourisme a toujours été un secteur primordial de l’économie libanaise, grâce au célèbre passé du Liban dans ce domaine et grâce aussi à sa force reconnue. L’idée habituelle que le tourisme est réduit aux

.........................13 | |2. Le modèle CreditMetrics de JP Morgan..........................................................15 | |3. Nécessité d'un rating interne et externe...........................................................19 | |Paragraphe 2: Les modèles complémentaires d'évaluation.........................................25

Novembre 2006 1 SOMMAIRE PRESENTATION RESUMEE DE LA BANQUE FLASH -AUGMENTATION DE CAPITAL CHAPITRE 1 - RESPONSABLE DU PROSPECTUS ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES 1.1. Responsable du prospectus 1.2. Attestation du responsable du prospectus 1.3. Responsables du contrôle des comptes 1.4. Responsables de l’information 9 14 17 17 17 18 21 CHAPITRE 2-RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’AUGMENTATION DE CAPITAL 22 2 .1. Renseignements relatifs à l’émission 22 2.1.1. Décision à l’origine de l’augmentation

Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande

va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle professeur Sommaire (4h) Introduction à la problématique Sources Corrigés Travail rendu Vidéo - 53’’ | Diapo QCM (10’) QCM avant: L’assistante dans une PME QCM Avant QCM après: L’assistante dans une PME QCM Après Corrigé Réflexion 1 : Définition

D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des

fragilités institutionnelles Prépondérance de l’Assemblée nationale, c‘est le législatif qui contrôle l’exécutif: -président du conseil et son gouvernement doivent être investis par A.N. -l’A.N. peut renverser le gouvernement -le Président de la République est élu par le Parlement (A.N. + conseil de la République) Nouveau régime et fragilités institutionnelles Vincent Auriol, président de la République Les faiblesses institutionnelles Forte instabilité = pas moins de 22 gouvernements en 12 ans. Facteurs

hors du tps, en dehors de la marche du monde Mais vision pas totalement nég: idée d'un savoir antique transmis à l'Occ par les Chrétiens Le monde musulman, Lucette Valensi « Les changements intervenus au XIXe siècle ont été suggérés, imposés, controllés par le capitalisme eur et à son profit. Ils ont noué une rel° de dépendance éco puis pol qui, loin de déclencher un processus de croissance, génère et entretient le sous-dévt, l'écart toujours plus gd entre dominants et dominés » On commence

le souci d’harmonisation des pratiques comptables en vue de présenter aux investisseurs une information financière comparable. (Paper.X, 2008) Face à ce phénomène, on a attendu une réaction des organes chargés de la comptabilité en Tunisie, à savoir, accepter ou refuser l’introduction de ces normes dans le pays et présenter les fondements de la décision. Aucun avis officiel n’a vu le jour. Bien que des rumeurs émises par les uns qui acceptent cette adoption et les autres qui la refusent

................................................................. 11 A. Panorama de la réglementation sur les marchés publics de 2007...................................................... 12 B. Le système de marchés publics au Maroc : Forces et faiblesses ....................................................... 15 Conclusion .................................................................................................................................................. 18 1 Introduction Les marchés