Faiblesses Contrôle Interne Tunisie

Orange. En partant du diagnostique interne de l’entreprise, où nous mettrons en avant les points faibles mais aussi les points forts, passant par un diagnostique externe, a partir du quel nous montrerons les opportunités ainsi que les menaces autour de l’opérateur, et finissant par une étude de la stratégie globale, c’est a dire, la stratégie corporate at son domaine d’activité, suivi d’un diagnostique de la croissance externe d’Orange.5Introduction6Diagnostique Interne ( 10 ) ( 23 ) Orange

l’Indépendance de la Guinée et des Iles du Cap) mène une guérilla urbaine contre les portugais. A partir 1964, il cherche à prendre en main l’administration des régions libérées. L’intervention de l’armée portugaise ne résout rien. EN 1972, le PAIGC, qui contrôle l’ensemble du pays, organise l’élection d’une Assemblée Nationale qui proclame l’indépendance. L’ONU reconnaît le nouvel Etat en 1973. Après la Révolution des Oeillets, le nouveau chef du gouvernement ( général Spinola) signe un accord avec le PAIGC

en France en 2012  Marché atomisé : de nombreuses entreprises sont en concurrence  On observe une tendance à la délocalisation de la fabrication pour rechercher des coûts de main d’oeuvre moins chers (Aubade presque toutes ses collections en Tunisie). La concurrence étant devenue trop difficile à supporter à cause des fabricants chinois qui envahissent de plus en plus le marché Français. On note également que sur le marché de la lingerie haut-de-gamme, le taux de renouvellement des produits

Management (Gestion D’actifs) : 5.63% -Autocontrôle : 4.41% -Groupama (Groupe des Assurances Mutuelles Agricoles) : 3.00% -Meiji Life Insurance: 2.55% -CDC : 2.06% (CDC pour Caisse des Dépôts et Consignations, est une institution française sous contrôle du parlement, elle exerce des activités d’intérêt général pour le compte de l’Etat et des collectivités territoriales, c’est un investisseur institutionnel) -Dexia : 1.48% (Groupe financier franco-belge actif dans le financement de l’équipement

Sommaire Introduction Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix stratégiques

l’évolution de ses activités par une gestion dynamique et attentive de ses ressources humaines. Valoriser la diversité et les talents, favoriser l’intégration culturelle et professionnelle, développer les compétences par la formation et la mobilité interne, construire un dialogue social ouvert, assurer la protection des salariés…, tels sont les principaux axes de la politique Ressources Humaines du Groupe. • Organigramme :

des autres pays ayant été au même niveau de développement que le Maroc, La Malaisie, la Corée du Sud, la Tunisie et même le Botswana qui ont pu assurer une croissance économique rapide et continue. En l’absence de politique forte et agressive, et si la tendance actuelle de croissance se maintient, il faudrait au Maroc 31 ans pour atteindre le niveau actuel de développement de la Tunisie, 65 ans pour atteindre celui de la Malaisie, 129 ans pour celui de la Corée du Sud et près de 2 siècles pour

face aux conditions auxquelles elles sont soumises. * Le réseau familial apporte, dans le cadre de la migration interne, zones rurales vers centres urbains un soutien décisif dans la recherche de l'intégration des migrants dans la vie active à travers les possibilités d'emploi. * Les transferts en argent reçus par les groupes défavorisés, par le canal de la migration interne ou internationale, contribuent à atténuer certains effets de la pauvreté. * Il existe également d'autres formes

2) Ses objectifs [¤ Maintient de paix internationale, ¤ dvlpt droits de l’homme, ¤ promouvoir dvlpt éco.] 3) Ses moyens d’action [¤ Cs. sécurité, assemblé générale, secrétaire général ¤ Cour intern. De justice, l’UNESCO ¤ Bureaux ou instituions spécialisées (FAO, OMS), GATT (1947) pour échanges intern. , FMI] III) La nouvelle donne géopolitique A) L’effondrement politique de l’Europe 1) Vainqueur ou vaincu, aucun pays européen n’est plus une puissance [Villes et économie en ruine, Europe devenue

de me donner une seconde chance et également de renforcer ma confiance en mes capacités à entreprendre et réussir. Quelles sont vos attentes par rapport à votre projet de VAE ? -Faire un bilan de compétences en identifiant mes forces, mes faiblesses et les axes de progrès à entreprendre -Définir mes orientations professionnelles en tenant compte de mes acquis et des évolutions que je souhaite apporter à ma carrière. -Mettre en adéquation mon parcours professionnel avec une formation