Faiblesses De Lipton

d’exercer une surveillance constante des actions prises par les dirigeants (nommés des agents). Cependant, plusieurs changements législatifs et scandales financiers récents survenus en Europe et en Amérique du Nord ont fait ressortir les multiples faiblesses des conseils d’administration, remettant en question leur efficacité. Rappelons les faillites spectaculaires de quelques grandes entreprises comme Enron ou Worldcom aux États-Unis et Swissair en Suisse, ou les pertes importantes de certaines autres

l’entreprise  Position sur le marché Fait constaté  Unilever est leader devant Nestlé sur le marché des glaces Ben & Jerry’s est second derrière Häagen-Dazs sur le marché des glaces super premium Sur le segment des pots, on a une Force ou faiblesse FORCE  FAIBLESSE  FORCE 15 croissance d’en environ 16,5 % en volume et 20 % en valeur en 2011  Ressources et résultats financiers  Chiffre d’affaires de Ben & Jerry’s : 6,1 millions d’euros en 2009 Chiffre d’affaires d’Unilever en 2011

stratégique E/ LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1/ Le modèle BCG o Proposée à la fin des années 60 par un cabinet de consultants américain, cette matrice propose de placer sur un même graphique les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses. o Elle est utilisée pour déterminer les priorités et actions des produits ou des activités d’une entreprise. o Cet outil, est utilisé pour gérer l’équilibre d’un portefeuille d’activités ou produits. o Lors du plan marketing annuel, l’utilisation

produits du groupe, qui compte 234.000 salariés dans une centaine de pays. C’est le second groupe du secteur, assez loin derrière Procter & Gamble, depuis sa fusion avec Gillette. Les marques principales sont, entre autres, CIF, OMO, Skip, Amora, Lipton, Knorr, AXE, Brut, Rexona, Signal… 1.2. La marque AXE et son environnement AXE est le nom d’un déodorant pour homme et appartient au groupe Unilever, en tant que marque sous-jacente de Fabergé. Il est sorti en France 1983 ; aujourd’hui, c’est

carence dans le suivi ou le contrôle de l'exécution des activités programmées ; - la faiblesse ou le manque de vérification de cohérence entre les choix de politique et les documents de projet ; - la carence (et/ou le manque) de rigueur dans l'arbitrage interne des PIP; - la mauvaise maîtrise des procédures et des enjeux du PIP par les acteurs nommés ou désignés pour la mise en œuvre des projets/programmes et la faiblesse de leurs capacités organisationnelles et de gestion ; -l’incohérence qui apparaît

forme d’un réseau de magasins fédérés par une enseigne commune. Elle repose sur le principe démocratique « un homme - une voix ». Mais la démocratie des commerçants hétérogènes par leur dynamisme et leur capacité financière constitue la principale faiblesse de cette forme de réseau (Benoun et Héliès-Hassid 1995, [7]). On constate donc que la franchise est un mode qui peut permettre aux pays émergents d’assimiler les méthodes de gestion modernes, davantage que les autres modes qui viennent d’être

qualité des produits et sur la sécurité alimentaire 24 Axe de développement 24 Comportements stratégiques effectifs (et potentiels) 24 Réussite de McDonald’s en France 24 Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la

Besoins et solutions CONSTATER Connaissance des marchés Volume Structure Évolution Position des marques COMPRENDRE Diagnostic des marques - Recherche d'explications Diagnostic Commercial Diagnostic Marketing AGIR Consolider ses forces Corriger ses faiblesses 26 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE 2- Acteurs SOCIETE NIELSEN IRI NOM DU PANEL SCANTRACK E-CENSIEL INFOSCAN UNIVERS DE DISTRIBUTION UNIVERS DES PRODUITS ETUDIES GMS : hypermerchés, supermarchés et maxi discount Biens de grande consommation

constante, notre objectif pour la 12ème édition était de 1200 équipages, un objectif ambitieux mais réaliste étant donnée la croissance de l’événement. * Nous avons senti que notre équipe était très soudée depuis le commencement de l’expérience. FAIBLESSES  * La difficulté à pérenniser les relations avec nos partenaires financiers et nature. * Le changement annuel des membres de la micro-entreprise, qu’il s’agisse des deux présidents ou des membres des différents pôles, fragilise l’association

déterminantes pour choisir entre plusieurs marques dans une même catégorie de produits: disposition à acheter, motivation et attentes spécifiques, confiance dans les attributs du produit et de la marque. En terme de marketing, cette approche avait des faiblesses: l'inégalité des consommateurs en matière d'information n'était pas mesurée. b- L'apport des sciences humaines dans les études sur le consommateur. Vers 1950 également sont apparus deux courants opposés aux théories économiques: les consommateurs