Faiblesses De Lipton

formulation d’options stratégiques constitue l’intérêt de l’analyse SWOT. Cet outil va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses propres au thé Sultan ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite, nous pourrons justifier nos conseils grâce à ces attributs utiles ou néfastes à l’aboutissement d’objectif. Forces Faiblesses Qualité et originalité des produits Extension de la gamme de produits Bonne relation fournisseurs / fabricants Politique

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

les ventes en produits de consommation courante. Procter & Gamble est le premier groupe mondial par la taille. 150 millions de personnes utiliseraient chaque jour des produits Unilever. Parmi les principales marques, la moutarde Amora, le thé Lipton, les glaces Magnum ou Ben & Jerry's, la lessive Skip ou le dentifrice Signal, les shampooings Dove, la lessive Omo, les soupes Knorr, les déodorants Axe… La marque concurrente d’Elséve est Dove La marque Dove a une longue histoire. En 1957,

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter

la pâte à tartiner, des petits gressins croustillants en forme de bâtonnet de pain séché à plonger dans Nutella et EstaThé, une boisson composée d'une infusion de thé et de jus de pêche (teneur de près de 10 %) à déguster avec une paille. Petite faiblesse dans le mix produit : "on a tendance à vouloir boire le thé frais et à consommer Nutella à la température ambiante", explique Antoine Duhem. Le produit a donc été remplacé par Nutella & Go, association de la pâte et de bâtonnets céréaliers, produit

lait sans avenir ou pour les dilemmes □ Abandonner : lorsque les coûts sont supérieurs aux bénéfice pour les dilemmes et les poids morts. Forces et faiblesses de la BCG : Forces : ➢ Etablir un diagnostique clair ➢ Synthèse visuelle expressive ➢ Indicateurs objectifs d’attractivité et de compétitivité d’un marché Faiblesses : ➢ Difficulté de mesurer le taux de croissance du marché de référence ➢ Impossibilité de représenter les activités en décroissance ➢

investissements seraient alors moins important pour chacune des entreprises et les projets plus nombreux. Cependant, Elie COHEN explique bien que cette fusion comporte, comme toutes les fusions réalisées, des risques. Des risques tels que la faiblesse des part de SUEZ comparé à GDF, ou bien même les concessions sur les actifs réclamé par Bruxelles ou enfin, sur le plan humain, les doublons des différents cadres devront être éviter tous problèmes hiérarchiques. Deuxièmement, Jean-Marie Chevalier

peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces et les faiblesses relatives aux concurrents . Le développement d’une stratégie marketing : La stratégie marketing englobe la méthode