Faiblesses Etam

précisés par rapport au temps, indiquant clairement les priorités de l’entreprise. 1-3- L’analyse situationnelle : Avant l’élaboration du plan d’action, une analyse situationnelle d’impose. Ainsi l’entreprise doit analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté, les

quotidienne moyenne la plus élevée. Taylor préconise donc le «développement d’une science qui, remplace le vieux système de connaissances empiriques des ouvriers». Dans un contexte aux USA marqué par le pouvoir des ouvriers de métier syndiqués et par la faiblesse de la qualification de la main d’œuvre immigrée, cette proposition de Taylor ne pouvait que recevoir bon accueil. Il s’agit donc de transférer le savoir des ouvriers de métier aux ingénieurs. Ce processus implique un détour par son intellectualisation

 PLAN Introduction : situation actuelle I/Forces II/ Faiblesses III/ Opportunités IV/ Menaces Conclusion TURQUIE INTRO Son climat, son patrimoine et sa culture à cheval entre deux civilisations font de la Turquie une destination riche et exceptionnelle pour un voyage. La Turquie est peut-être le pays qui illustre le mieux le mélange de l'Orient et de l'Occident. Mosaïque de civilisations, elle conserve des vestiges de ses tout premiers occupants jusqu'aux Ottomans, sans oublier les Grecs

vente. La cible principale pour les enseignes reste toujours la jeune femme. En effet, ses dépenses sont estimées à 815 € par an, contre 548 € pour les femmes dans leur ensemble. De nombreux leaders succursalistes et les principaux franchiseurs (Etam, Cache Cache ou Sud Express) ont fait de ce créneau leur principale activité. Pourtant, le marché de l’entre deux âges apparaît tout aussi dynamique (Comptoir des Cotonniers, Sinequanone et Jacqueline Riu) quand le créneau de la femme mûre (Phildar

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations

personnelles sur ce secteur et ce groupe, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Analyser les principales caractéristiques du marché de la confiserie en dégageant les opportunités et menaces de ce marché. 2. Identifier les forces et faiblesses de Chupa Chups. 3. Formuler des recommandations pour la politique marketing future de Chupa Chups au niveau du produit, du prix, de la distribution et de la communication. ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier – IUT SCEAUX

Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

..................... 34 2.3 SYNTHESE DES PERFORMANCES DES ACTEURS ETUDIES ET PRINCIPAUX ENJEUX.. 36 Synthèse des performances des entreprises étudiées.................................................................... 36 Synthèse des forces-faiblesses / opportunités-menaces ................................................................ 38 Principaux enjeux .......................................................................................................................... 41 2.4 AXES

commerce ; nous avons ciblé tous types de commerces. L’objectif était d’avoir une étude représentative nous avons donc aussi bien ciblé les professionnels déjà connus tel que Armand, thierry, Jules, Camaïeu, Célio, Micromania… pour les hommes. ZARA, Etam, Yves Rocher, Séphora… pour les femmes. Nous avons également touché des commerces moins connus comme : stardust, G-denim, score game, claire’s, épiceries… Afin de toucher plus efficacement les professionnels nous avons travaillé en amont sur

postes [pic] Un responsable de point de vente à le statut cadre, et sa rémunération est composé d’un salaire fixe ainsi que d’un variable calculé sur la réussite des objectifs du club. Le RPV cumule 10 JRTT/an Un conseiller de vente a le statut etam. Son salaire est composé d’un salaire fixe ainsi que d’un variable calculé sur la réussite des objectifs de la boutique mais également sur ses ventes individuelles. Il est planifié pour un temps de travail à 37H/semaine avec 1 jour de JRTT/mois, donc