Faire Un Graphique De Seuil De Rentabilité

net Web : www.aisfdci. net Compte contribuable 0171287H AISFDCI Association Interp rofessionnelle des Systèm es Financiers Décentralisés de C ôte d’Ivoire 2 SOMMAIRE CONTEXTE ET JUSTIFICATION 3 I – VIABILITE FINANCIERE DES IMF 7 a) Rentabilité financière 8 b) Rendement sur actif 8 c) Ratio d’autosuffisance opérationnelle 9 d) Marge bénéficiaire 10 e) Coefficient d’exploitation 10 II QUALITE DU PORTEFEUILLE DES IMF 12 a) Taux de portefeuille à risque 13 b) Taux de provisions pour

complétude Page 1 Mots clés : Évolution – Graphiques - Parts de marché – Indices – TVA – Prévision Entreprise Laroche Page 2 Mots clés : Coefficient saisonniers - Euros courants - Euros constants - Prévision Entreprise Travaux & Co Page 3 Mots clés : Méthode de Pareto – Coefficient de corrélation Réunion distillerie Page 4 Mots clés : Coût de revient – Prix psychologique – Fixation du prix Soparvol Page 6 Mots clés : Seuil de rentabilité – Point mort Société BaS Page 7 Mots clés :

Mais quel est l’intérêt d’investir 20 milliards de DH sur un projet qui est loin d’être vital pour un pays comme le Maroc? La question tout simplement jamais été posée au marocains, ni à leurs députés censés les représenter. Que pouvait-on faire avec 20 milliards de DH sur la table? C’est équivalent à deux fois le budget alloué à l’INDH entre 2005 et 2009, à deux ports Tanger Med, ou aux deux tiers du budget d’investissement du gouvernement marocain sur une année. Autant dire qu’on met beaucoup

marque ) C'est le chiffre par lequel il faut multiplier le prix d'achat HT pour obtenir le prix de vente TTC • MSCV (Marge sur coûts variables) = CA - charges variables • Taux de MSCV = MSCV / CA • Seuil de rentabilité ( SR ) = charges fixes / taux MSCV ou charges fixes x CA / MSCVAu seuil de rentabilité• MSCV = CA - charges variables • MSCV = charges fixes • CA = charges fixes + charges variables • Point mort = SR / CA x 360Tableau d'analyse différentiel des coutsChiffre d'affaire ...............

informations d’activité……………………... 3- Les informations d’efficacité…………………… B - Le choix des points de référence…………………. C- Les instruments du tableau de bord………………. 1- Les écarts……………………………………….. 2- Les graphiques…………………………………. 3- Les clignotants…………………………………. 4- Les indicateurs…………………………………. II- Construction du tableau de bord……………………… 1- Processus d’élaboration………………………….. 2- Maquette du tableau de bord………………………

résultat |– 7 570,61 | |  |  | | Variation retraitements (3) |– 7 730,75 | | Résultat analytique |13 381 | e) Représentation graphique de la composition des charges |Total des charges |372 938 | |Total |169 771 | |des charges variables | | |Total des charges fixes |203 167

engagée. Exemple : le fait d'abandonner un couple produit/marché, et souvent beaucoup moins onéreux, que de persévérer à perte. b. Le contrôle garanti de réduire l'arbitraire des opinions personnelles, dans des domaines où la tentation est grande, de faire prévaloir une volonté qui n'est pas toujours rationnellement fondée. c. En ce qui concerne l'organisation, le système de contrôle oblige à situer les responsabilités et donc garanties une meilleure coordination entre les services. d. Le contrôle

budget 29 L’aide à la décision et la décomposition coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par Le tableau de bord

1+tx TVA ) / ( 1 - tx marque ) C'est le chiffre par lequel il faut multiplier le prix d'achat HT pour obtenir le prix de vente TTC • MSCV = CA - charges variables • Tx de MSCV = MSCV / CA • Seuil de rentabilité ( SR ) = charges fixes / tx MSCV ou charges fixes x CA / MSCV Au seuil de rentabilité • MSCV = CA - charges variables • MSCV = charges fixes • CA = charges fixes + charges variables • Point mort = SR / CA x 360 Tableau d'analyse différenciel des couts Chiffre d'affaire

contenu selon le type du projet : service, commerce, agricole… Laissez la rédaction de la partie synthèse à la fin. Les encadrés et notes de bas de page sont à effacer lors de la finition de votre plan d’affaires. Soignez la présentation les graphiques et les tableaux c’est un signe révélateur d’une attitude de recherche de la qualité et de l’efficacité. Mettre en évidence toute information capitale (utilisez les caractères en gras, des encadrés, etc…). Table des matières I. SYNTHÈSE 3 A