Faire Un Graphique De Seuil De Rentabilité

aussi un moyen d’alerte qui obligera la direction générale à abandonner une manœuvre stratégique lorsque celle-ci sera mal engagée. Le contrôle garantit de réduire l’arbitraire des opinions personnelles dans des domaines où la tentation est grande de faire prévaloir une volonté qui n’est pas toujours rationnellement fondée. Il contribue à améliorer les compétences des managers en matière de gestion. En ce qui concerne l’organisation et l’animation de l’entreprise, le système de contrôle oblige à situer

culture d’un crédit plus risqué mais à plus fort rendement (dette mezzanine) dans un pays où le taux d’usure n’a été que très récemment supprimé et où la distribution de crédit est un oligopole organisé et défendu. Ce rapport n’a pas pour ambition de faire une analyse exhaustive de la situation des PME en France, mais de se concentrer sur la thématique spécifique de leur financement. Plusieurs questions seront ainsi centrales dans les développements qui suivent : -5- que sait-on véritablement de

weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses (de l'organisation), opportunités et menaces (de l'environnement). L'analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l'organisation est à même de faire face aux évolutions de l'environnement (stratégie déduite), ou s'il est possible d'identifier ou de créer d'éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources uniques ou des compétences fondamentales de l'organisation

complet unitaire 76,875 71,667 67,500 65,455 63,750 66,538 63,929 Coût variable unitaire 30,00 30,00 30,00 31,36 32,50 30,00 30,00 Coût fixes unitaires 46,875 41,667 37,500 34,091 31,250 36,538 33,929 Représentation graphique du coût variable moyen et coût marginal : 0 20 40 60 80 100 120 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 Coût marginal (unitaire) Coût complet unitaire Commentaire : • Coût marginal : Il subit de grandes fluctuations

laboratoires, pour son accueil fort sympathique et qui a eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens aussi à les remercier pour leur disponibilité et leur écoute ainsi que pour l’expérience instructive que j’ai pu acquérir durant ces deux mois et demi de stage au sein de l’entreprise. Mr Hassan SKALLI, mon encadrant école pour le précieux encadrement qu’il m’a assure et ses conseils qui m’ont permis de faire des choix judicieux. Mes remerciements également à tout le corps professoral

42 CHAPITRE 2 : Analyse financière de la COPAG2005/2006/2007…………….46 1 : appréciation de la structure financière ……………………….................................46 2 : mesure de l’activité et des résultats………………………………………………….54 3 : évaluation de la rentabilité……………………………………………………….……59 4 : Atouts et handicaps de la COPAG……………………………………………….......60 4 Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision PARTIE III : Adaptation du tableau de bord aux besoins de la direction administrative

    Résultat analytique 13 381 (1) 1680+ 1095 + 3298 + 20 780 + 2 420 + 220+ 44 +80 (2) 532 + 549 (3) Différence entre le résultat comptable 1 et le résultat comptable 2 après prise en compte des écritures de régularisation. e) Représentation graphique de la composition des charges Total des charges 372 938 Total des charges variables 169 771 Total des charges fixes 203 167 Total des produits 401 621 Total des charges variables 169 771 Total des charges fixes 203 167 Résutat différentiel

marché concurrentiel I. La demande des consommateurs (1à4 de P&R) 1. Les choix du consommateur L’objectif d’un consommateur : Maximiser son utilité sous contrainte budgétaire MaxU(x1, x2) Sc p1x1 + p2x2 ≤ R Et x1 ≥ 0, x2 ≥ 0 a. Etude graphique Figure 3.13 : La maximisation de l’utilité du consommateur Courbe décroissante car elles sont substituables, et convexe car j’ai un gout pour les mélanges. Le consommateur veut des deux biens. Plus on consomme plus on est content. Le

d’activités recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. Les principales questions auxquelles vont répondre ces outils d’aide à la décision sont : ✓ Comment faire évoluer le porte-feuille d’activités ? ✓ Comment répartir les ressources entre les différentes activités ? ✓ Comment évaluer l’intérêt relatif des différentes activités de l’entreprise ? L’évaluation de l’intérêt d’une activité

disposition par le Crédit Agricole, détaille toutes les composantes d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. Prenez le temps de la réflexion et enrichissez-le régulièrement au fil de l’élaboration de votre projet. N’hésitez pas à vous faire aider pour sa rédaction, en vous entourant des conseils d’un réseau d’accompagnement, de votre expert-comptable… Retrouvez conseils, adresses et outils utiles pour construire votre projet d’entreprise sur * La présentation du business plan à