Faire Un Graphique De Seuil De Rentabilité

comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 6 7 7 9 3 Le bilan 4 Le compte de résultat 1. Le compte de résultat 2. Présentation du compte de résultat 10 14 14 15 5 Le seuil de rentabilité 1. Le seuil de rentabilité 2. Le levier opérationnel 3. Le seuil de rentabilité en avenir aléatoire 18 18 19 20 6 Les soldes intermédiaires de gestion 1. Le découpage du compte de résultat 2. Les soldes intermédiaires de gestion 3. L’interprétation des soldes intermédiaires

comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 7 7 9 3 Le bilan 10 4 Le compte de résultat 14 1. Le compte de résultat 2. Présentation du compte de résultat 14 15 5 Le seuil de rentabilité 18 1. Le seuil de rentabilité 2. Le levier opérationnel 3. Le seuil de rentabilité en avenir aléatoire 6 Les soldes intermédiaires de gestion 1. Le découpage du compte de résultat 2. Les soldes intermédiaires de gestion 3. L’interprétation des soldes intermédiaires de gestion 7

Du même auteur Les 5 clés d’une gestion financière efficace, Éditions La Compagnie Littéraire-Brédys, 2006 Petites entreprises améliorez votre rentabilité – Méthode et outils de calcul des prix de revient, AFNOR, 2007 Le business plan en clair, Éditions Ellipses, 2008 © AFNOR 2008 ISBN 978-2-12-465139-9 Couverture : création AFNOR – Crédit photo © 2008 JupiterImages Corporation Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans

d'améliorations. Ils demandent des informations facilitant la prise de décisions (investissement, choix de financement, etc.) engageant l'avenir de l’entreprise. 3.2. L'actionnaire et l’associé. Il est intéressé par la rentabilité immédiate de son apport (dividende) mais aussi par sa rentabilité future à long terme (plus value, droits financiers). 3.3. Le prêteur. Il s’agit du banquier, de l’organisme financier, de l’établissement de crédit, de l’obligataire. A long terme, sa préoccupation est de percevoir

Mme Coppens Economie Générale EPHEC Maxime 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION 1. Définition « Celui qui tient la maison ». Travail à faire, décision à prendre, ressources et besoins. Question de ressources dans une société importante car la société ne peut garantir à tout individu le niveau de vie auquel il inspire. Besoins illimités mais ressources rares 2 catégories de besoins : Absolu : toujours présent Relatif : Ressenti au contact

les bannières religieuses, puis dans la fabrication de drapeaux, et depuis 1953, dans la conception et la distribution de produits à structure tubulaire : barrières de sécurité, podiums, tribunes, mobilier urbain et équipements sportifs. Son savoir-faire technologique reconnu, l’entreprise DOUBLET s’est orientée depuis 1970 vers l’ingénierie – conseil en événements. Ses compétences recouvrent donc l’ingénierie, la conception, la fabrication, la logistique, la pose, la maintenance et la régie de tous

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

saisonnalité ........................................................................ 41 II.3. Influence des caractéristiques clients sur la sinistralité ........................ 42 -5- Chapitre 5 : Rentabilité du portefeuille et Modélisation ........................................ 47 I. Rentabilité du portefeuille ............................................................................ 47 I.1. Coût moyen ......................................................................................

vous souhaitez développer votre activité agricole grâce à l’acquisition de nouvelles machines, ou vous cherchez tout simplement la voiture de vos rêves ? L’idée de « Pro V.O Import Entreprise» est née de ce constat que nous avons pouvons pu faire au quotidien… Les consommateurs ont de plus en plus besoin de ces moments de repos et de retour à l’essentiel. Certes, les magasins de bien-être se développent de plus en plus mais le nôtre à deux spécificités qui font sa valeur ajoutée : il regroupe

retournées par fax au lycée régulièrement et aux dates fixées. 2. Le suivi sur le terrain par un membre de l’équipe pédagogique. Un professeur prendra contact avec l’entreprise et rendra visite au stagiaire et au responsable du stage afin de faire le point sur le déroulement du stage. N’hésitez pas à contacter Monsieur DISKUS Frédéric, Chef de travaux, Tél : 03 83 76 04 02 Fax : 03 83 73 56 10 pour solliciter l’aide d’un professeur dans la conduite de votre mission ou en cas de