Fast Fashion

to preserve the environment and the “Think Green” movement. Competitors on this segment: No competitors for the moment. Bionade has the advantage of the discovering of this niche market. Segment 3: “Bio Fashion” Customer Profile: The young and rich people who follow the latest fashion and go out in the most update “must-go” clubs/pubs/parties. Bionade is a new brand on the market, the drink can reach those young people who like the innovation. Competitors on this segment: Red Bull, juices

d’un centime d’€) sur chaque vêtement mis sur le marché • Interdiction de vendre à perte sauf durant les soldes •  Législation par rapport à l’export, au travail dans les pays étrangers, à la qualité des produits etc. Axes de communication   Fast fashion, prix,   Petits   Collections capsules : associer la marque à de grands noms de la mode (Lanvin pour H&M, Rykiel pour H&M, etc.), collection en coton bio.   Une 

Cissé Quentin Esnault Anne-Sophie Bardyn Arthur Hevin Antoine Etude de cas de marketing : ZARA : Le succès international de la fast-moving fashion BB2-Double D iplôme 2014 – 2015 Sommaire : Introduction : présentation du groupe Inditex Page X I – L’expansion à l’internationale du groupe Inditex  Page X – X II – La démarche d’internationalisation chez Inditex Page X – X III – Politique de marketing international pour Zara Page X – X a- Segmentation

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

mode | 패션시장 La Corée du Sud représente le 4e marché le plus important en Asie (après la Chine, le Japon et l’Inde) dans le secteur de l’habillement, chaussures et accessoires. Le pays est considéré comme un des phares de la mode en Asie, et la Fashion Week à Seoul deviens de plus en plus importante. Le pays a ses propres tendances, groupes de retailers et bien évidemment, leur propres influenceurs. Il existe une affinité vers les marques occidentales, mais les consommateurs ont leur propre approche

fabrique des vêtements avec des logos toujours plus gros. Cependant, les jeunes consommateurs qui sont la cible de Abercrombie visent l’expression de la singularité. (document 5) B. Les concurrents Contrairement à Abercrombie, les marques de la “fast-fashion” gagnent des places sur la part du marché avec un logo invisible, des petits prix et une collection qui se renouvelle assez vite afin que les consommateurs puissent créer leur propre style à bas prix. Ces marques savent répondre à cette envie des

side in life today as our culture is more concerned with speed over substance, getting things done more quickly, at the expense of quality or care. It is faster to push someone out the way, whether physically or emotionally, than to bother to take the time to respect them, to put in a bit of effort to be pleasant. This is all part of our 'fast food' culture and the 'me me' culture. Parents often seem to put their children in front of the TV rather than spend time with them, teaching them how to go

tiers des ventes totales du secteur. Les chaînes de supermarchés, de discounters et les e-commerçants rognent des parts de marché au détriment de la distribution spécialisée, qui recourt de façon systématique à la rotation rapide des collections (Fast Fashion). Les enseignes étrangères, quant à elles, multiplient leurs implantations.  Lassées par l'uniformité de l'offre des grands distributeurs, les consommatrices britanniques s'orientent vers des marques qui sortent des sentiers battus. Les détaillants

son confrère suédois Ikea. Son business model repose sur la vente de produits au design innovant mais à un prix raisonnable. L’activité d’enseignes comme le suédois H&M, les espagnols Zara et Mango et l’américain Gap est aussi décrite comme du « fast fashion ». Cela caractérise des articles vite achetés, vite délavés et vite jetés. Maragreta Van den Bosch, responsable du design pour H&M, présente les clef de réussite d’une telle activité : « avoir peu d’intermédiaires, acheter des tissus en volumes