Fast Food Swot

plus souvent hebdomadairement, - que 27 % des Français de plus de 14 ans se rendent dans une boîte de nuit, un club de jazz, une discothèque, ... et ceci majoritairement moins d'une fois par mois, - et qu'enfin 46 % déclarent se rendre dans un fast food ; 4% seulement fréquentant ces lieux hebdomadairement. On peut remarquer, là encore, que la fréquence de consommation de vin est fonction du degré de festivité et/ou de convivialité de l'occasion, dès lors que le produit est disponible. Ainsi plus

responsabilité d’un directeur de magasin. La fonction achats de Dominique Bessire correspond chez Aswak Assalam à la ■ direction des achats. La direction des achats comprend les départements achats Food et non food, ainsi que du département marketing. - Les départements achats Food et non Food de Aswak Assalam sont composés d’acheteurs, chacun étant affecté à un rayon ou des rayons spécifiques. L’acheteur a une parfaite connaissance des articles entrant dans sa spécialité ; il doit suivre les

positionnement. L’objectif fondamental est de maintenir l’identité et l’image de l’entreprise ; pour cela, la politique de fidélisation doit être cohérente avec les valeurs de la banque. L’entreprise doit donc réaliser un diagnostic marketing de type SWOT, afin de faire ressortir ses forces, les opportunités qu’offre le marché (ces deux éléments sont à mettre en avant) mais aussi ses faiblesses et les menaces du marché (la banque doit rester très vigilante afin de contrôler le plus possible ces deux

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

33 F FAB (Franco A Bord). Traduction française de l’incoterm FOB. FAH (Fournisseur d’Applications Hébergées). Voir Application Service Provider (ASP). FAI (Fournisseur d’Accès à Internet). Prestataire permettant de se connecter à Internet. FAO (Food and Agriculture Organization). Organisme international créé en 1945 sous l’impulsion de Roosevelt. La FAO a pour mission de lutter contre la faim dans le monde, notamment grâce à des réformes agraires et à une amélioration de la productivité agricole

Tourism is a priority economic sector in the African National Congress (“ANC”) 2009 election manifesto, which identifies the following overall priorities: • • • • • • creating decent work and sustainable livelihoods; education; health; rural development, food security and land reform; the fight against crime and corruption; and building cohesive and sustainable communities. The above priorities are expected to “specifically target the needs of the youth, women, workers, the rural poor, the elderly, and

bas ! Il y a toute une stratégie d’entreprise qui est à mettre en œuvre. 3 modèles d’analyse: * SWOT: strenght weakness opportunities threat : montre les forces, les faiblesses et les opportunités sur le marché. * Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants * PEST: political, economic, sociopolitical, technological factors SWOT ANALYSIS * STRENGTHS * Maturity of major destinations for offshore * Cost reduction * Rapid

identifier les opportunités et les menaces ; Le concept du groupe stratégique se concentre sur la concurrence au sein du groupeet entre les différents groupes. Par exemple : les restaurants de luxe ont une forte concurrence avec les restaurants du fast food même si les deux appartiennent au même marché. 4.5.2. Les 5 forces de Michael PORTER Le Modèle des 5 Forces de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise ou

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les