Fast Food Swot

description and situation ..............................................................................5 D. Chain value ...............................................................................................................5 E. The swot matrix ........................................................................................................6 III. Objectives of the change .....................................................................................................

parapharmacie-Salons de coiffure-Parfumeries-BoutiquesService/Produit de substitutionMenace faible-Maquillage permanentEtatPouvoir FortLégislation plus contraignanteConcurrence intra sectorielleMenace très forte- PROCTER ET GAMBLE- UNILEVER- JOHNSON & JOHNSON- Fast Food (Quick, KFC…)- Pizzeria- Boulangerie indépendante- SandwicheriesNouveaux entrantsMenaces faibles-Nouveaux segment de produits-Hyper segmentation des gammes-Développement des formulations galéniques innovantes.- Restauration étrangère (kebab, chinois

ailleurs, le nombre de concurrents dépend du degré de facilité que l'on rencontre pour s'installer sur un marché. Exemple : Quand il est facile d'entrer sur un marché, on appelle ça un « marché ouvert » : Le marché du sandwich, du vêtement, de fast food... Un marché fermé est un marché où l'implantation de nouvelles entreprises est difficile ; notamment à cause des barrières à l'entrée instaurées par les firmes déjà présentes (Le marché de la banque, le marché du pneu...). Avec la notion de marché

Evolution de la valeur ajoutée et de l’excédent brut d’exploitation Tableau 30 : Structure du prix de revient Tableau 31 : Répartition des autres charges Tableau 32 : Synthèse du bilan de la société Green Farm Tableau 33 : Ratios de structure Tableau 34 : SWOT de la société Green Farm 140 140 141 141 141 142 142 142 143 143 144 144 146 Annexes : Annexe 1 : Les principaux pays producteurs de tomates au niveau mondial Annexe 2 : Evolution du rendement de tomates (T/Ha) Annexe 2 : Etat de réalisation

intéressant les compagnies (en terme de rentabilité). -Transport assuré par des compagnies régulières en classe business ou par des jets privés. -Pas de risque d’annulation ou retard de vols. -Services spéciaux de traitement des passagers et des bagages (fast track+ salon VIP…) où les questions de respect de temps et d’ergonomie priment, aussi bien à bord qu’au sol. -Usage de grands aéroports internationaux et de hubs. Voyageurs de loisir Principales caractéristiques : -Forte sensibilité au prix -Une

substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42

rapport à 2009. Particulièrement important au niveau des magasins d'alimentation (38% de tout ce secteur de la franchise). Les grandes enseignes franchisées Family Mart , Magasins de proximité Seven-Eleven, Magasins de proximité Edo Japan , Fast food japonais Membres de l'Association japonaise de franchises Pour plus d'informations Association japonaise de la franchise Opportunités de franchises au Japon   Trouver de l'aide Les sociétés de commerce spécialisées en import-export Marubeni

Ce CRM est issu de Publicis, le concepteur d’Unilever (Quatrième producteur de produits agro-alimentaires mondial). Aujourd’hui, Unilever et Kraft Food (Mondèlez) ont réuni tous leurs produits pour communiquer sur leurs 60 marques à travers les bons d’achats. Cette communication aboutie essentiellement à la fidélisation des marques. Pour Kraft Food, le partenariat avec Ma vie en couleur, est un réel succès, puisque leurs marques sont présentes dans 97% des foyers français. Elles regroupent 25 catégories

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

croissance de l'image de KFC dans les yeux des consommateurs. 1999, selon menant AC Nielsen de la firme de recherche dans le monde 16 677 des questionnaires dans 30 villes en Chine, le premier à entrer sur le marché chinois, Western-style fast-food - KFC, en raison de sa cuisine unique et de qualité, l'opinion publique des consommateurs chinois client "souvent patronage "de la marque en Chine s'est classée parmi les dix premiers de renommée internationale Top marque. Avec la riche