Faut Il Avoir Peur Des Firmes Multinationales

travaux de certains chercheurs universitaires américains. Ainsi, on commence à parler du mix-marketing et des quatre « P » (Product, Price, Place, Publicity)2. Aussi, durant ces deux décennies, la pratique du marketing a t-elle été l’apanage des grandes firmes nordaméricaines ainsi que de leurs filiales à l’étranger ; • 1970-1990 : la période d’extension du marketing. Pendant cette période, le champ d’application du marketing s’est élargi aussi bien sur le plan géographique que sectoriel. En allant de l’Amérique

l’ensemble des règles et normes qui encadrent et régulent les comportements économiques. Cette période correspond à la redécouverte des travaux de Veblen et de ceux de John Commons et surtout Ronald Coase et son article de1937 : The nature of the firm. Selon lui, il existe «des  arrangements institutionnels alternatif au marché », tel que les institutions, les entreprises, les réseaux de ss traitant, dont l’objectif est de minimiser les couts de transaction. En effet, pr lui, tte transaction

ont mené à l’émergence de grands intégrateurs (Quinn, 2000). Ce texte se veut une analyse stratégique du positionnement de cinq grandes sociétés qui peuvent être déjà considérées comme de grands intégrateurs ou qui ont l’ambition de le devenir. Les firmes TNT Post Group, Deutsche Post, La Poste française, Fedex et UPS ont été retenu pour notre étude. Cet échantillon permet d’observer une variété de démarches stratégiques pour ainsi dégager des schémas permettant de comprendre les mutations survenues

..................................................................................................... 89 Les énergies renouvelables : où en sont l’Union européenne et la France ? ............. 95 Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes .....................

l’importance de l’information dans la prise de décision a amené les entreprises à mettre en place un système d’information mercatique. S’il n’est pas difficile d’obtenir de l’information, il est plus délicat d’avoir la bonne information au bon moment et il faut que cette information soit utile au sens mercatique. C’est là qu’intervient le SIM : son rôle est non seulement de déterminer les besoins en information et la façon dont l’information va être recueillie et stockée, mais également la façon de la traiter

des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire, allocation des ressources)

Contrôle Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 10 www.cours-ofppt.com 1-Le point de départ est le marché. 2- La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis). 3-Après avoir préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4- A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5- En fonction de ses objectifs, de son

Après-vente. Contrôle Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 10 1-Le point de départ est le marché. 2- La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis). 3-Après avoir préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4- A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5- En fonction de ses objectifs, de son

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Après-vente. Contrôle Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 10 1-Le point de départ est le marché. 2- La connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis). 3-Après avoir préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4- A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5- En fonction de ses objectifs, de son